Problemas que influyen en una estructura organizativa por empresa
La estructura organizativa de una empresa puede determinar su éxito o fracaso al ingresar al mercado. Las decisiones que toma el propietario de una pequeña empresa al elegir la administración y los roles de los empleados dentro de la empresa ayudan a determinar la estructura organizativa y pueden tener una gran influencia en la cultura del negocio. Si la estructura no refleja los objetivos comerciales del propietario, los empleados pueden tener dificultades para trabajar con éxito para la empresa.
Tamaño de la empresa
Como propietario de una pequeña empresa, el tamaño de su empresa puede tener una influencia significativa en la estructura organizativa de su empresa. Si tiene una empresa unipersonal con pocos empleados, es posible que ni siquiera necesite una estructura organizativa bien definida si realiza todas las funciones de administración del negocio. Una organización más grande requiere más estructura para permitir que sus diferentes componentes se comuniquen efectivamente entre sí. Por ejemplo, un restaurante de servicio completo requiere un gerente de cocina, gerente de piso, gerente de bar y gerente general para dirigir cada división dentro del establecimiento y mantener a los empleados en cada división trabajando en la tarea.
Etapa de desarrollo
La etapa de desarrollo de su empresa puede dictar sus necesidades con respecto a la estructura organizativa. La etapa juvenil del ciclo de vida de una empresa enfatiza el crecimiento y las necesidades del cliente. Esto puede requerir que usted, como propietario de un negocio, desarrolle una estructura organizativa alrededor de un mayor servicio al cliente, incluido un sistema para manejar las quejas y desarrollar mejores estrategias de servicio. En esta etapa, usted todavía tiene el control de la mayoría de las decisiones comerciales diarias de la compañía. Por el contrario, en la etapa de desarrollo de la mediana edad, su empresa puede requerir más niveles de administración para manejar los departamentos en crecimiento con la empresa. La estructura organizativa puede sentirse más mecanizada con usted, ya que el propietario queda algo alejado de la gestión diaria de la empresa.
Reflejando la cultura organizacional
La cultura empresarial que desea proyectar a sus empleados puede dictar aspectos de la estructura organizativa de su empresa. Por ejemplo, una empresa con múltiples despidos en la infraestructura de gestión puede valorar el procedimiento y el seguimiento de las reglas, mientras que una empresa con un enfoque de administración más relajado puede fomentar una cultura de propiedad personal entre los empleados. Cada cultura tiene su lugar y sus beneficios. Una empresa de construcción o fabricación tiene una mayor necesidad de estructura organizativa y redundancia en la infraestructura de gestión que una firma de abogados donde los empleados trabajan de forma independiente bajo la rúbrica flexible de socios principales en funciones de gestión.
Estrategia global de negocios
La forma en que su empresa pretende ingresar al mercado y tener éxito puede jugar un papel en la forma en que elija configurar su estructura organizativa. Por ejemplo, una estrategia agresiva de comercialización y colocación de productos puede requerir que los jefes de departamento múltiples coordinen los esfuerzos y se aseguren de que ninguna parte del plan más grande de la empresa se quede atrás del resto. Alternativamente, una estrategia de desarrollo más metódica puede requerir una estructura organizativa más pequeña y enfocada, de modo que pueda supervisar activamente todos los detalles de un plan y el progreso de la encuesta.