Cómo maximizar el rendimiento de los empleados con bonos

Pagar a los empleados un bono por un desempeño laboral sobresaliente es una manera ideal de mostrar a los empleados que sobresalen cuánto se aprecian sus esfuerzos. El pago de bonificaciones también se puede utilizar como una forma de alentar a aquellos que no se destacan en sus deberes a que hagan un mayor esfuerzo para alcanzar un mayor nivel de desempeño. Al implementar un sistema de bonos, puede crear un entorno que fomente el máximo rendimiento de los empleados y recompense a aquellos empleados que logren o superen las expectativas de la empresa.

1.

Cree un fondo de bonos para empleados que determine la cantidad de dinero que su compañía puede destinar por año a los bonos para empleados. Esta es la cantidad de fondos que podrá desembolsar cada año en pago de bonificación. Solo aquellos empleados que obtengan el nivel más alto de desempeño serán elegibles para una parte de este fondo.

2.

Escriba un sistema de puntaje de desempeño que usará para evaluar el desempeño de los empleados. Esto debe ser en forma de una lista de verificación de los deberes y responsabilidades que se aplican a todos los empleados en cada división de su organización. Asigne un número de calificación a cada una de las responsabilidades. Estos números se registrarán durante las revisiones de desempeño y se utilizarán para determinar la elegibilidad de los bonos de empleados.

3.

Reúnase con los empleados para las reuniones de revisión de desempeño para discutir el programa de bonos que está implementando. Establezca metas claras, alcanzables y objetivas para los empleados con respecto a cómo ganar bonos. Explique cómo funciona el programa y que aquellos empleados que logren un puntaje de desempeño constante durante el período de revisión serán elegibles para un bono basado en los puntajes de desempeño. Esto alienta a los empleados a esforzarse por obtener esos puntajes que les darán una porción del pastel de bonificación.

4.

Evaluar a los empleados dos veces al año en lugar de una vez al año. Las reuniones de rendimiento y las bonificaciones que se otorgan dos veces al año pueden minimizar los problemas con aquellos empleados que no cumplen con los estándares, y la promesa de bonificaciones dos veces al año puede inspirar una tendencia de los empleados hacia un mejor desempeño a medida que los empleados trabajan para obtener la bonificación más frecuente .