Cómo liderar equipos efectivos de empleados

Las empresas contratan a líderes de equipos de empleados para ayudar a dirigir sus organizaciones. Los líderes de los equipos de empleados actúan como un puente entre la administración de la empresa y sus empleados. Los líderes de equipo efectivos monitorean los presupuestos, rastrean las operaciones y mantienen a los gerentes al tanto de los problemas. Un líder de equipo de empleados efectivo debe saber cómo comunicarse y debe respetar a todos los empleados. La responsabilidad de un empleado del líder del equipo implica mantener al equipo productivo y satisfecho. Los líderes eficaces encuentran formas de interactuar con su equipo, por ejemplo, a través de reuniones.

1.

Desarrollar una política de comunicación de puertas abiertas como líder de equipo. Los líderes efectivos permiten a sus empleados comunicar cualquier problema. Algunos de los miembros de su equipo pueden resistirse a tener discusiones. Como líder del equipo, mantenga la oportunidad de comunicación disponible. Ofrece diferentes formas para que tu equipo se comunique. Los miembros del equipo de empleados pueden enviarle correos electrónicos o usar el teléfono.

2.

Celebrar reuniones de equipo de empleados. La reunión debe celebrarse de forma regular, como todos los viernes. Crea una agenda para tu equipo de empleados. Antes de crear la agenda, conozca los temas para discusión. Traiga suficientes copias para todos los miembros del equipo de empleados. El equipo debe concentrarse en temas relacionados con la empresa.

3.

Aprende el estilo de trabajo de cada miembro del equipo. Los líderes eficaces reconocen cómo trabajan los miembros de su equipo. Algunos miembros del equipo quieren que alguien delegue. Otros miembros del equipo prosperan en liderar. Cuando tenga la opción, haga coincidir las asignaciones con el estilo de trabajo del empleado. Los miembros de su equipo pueden concentrarse en lo que les gusta y usted obtiene un trabajador más productivo.

4.

Permita que cada miembro del equipo participe. Los líderes se aseguran de que todos tengan una voz. No excluyas a nadie. Cada miembro debe sentir que está contribuyendo a los objetivos del equipo. Cuando la contribución de un miembro del equipo tenga un efecto positivo, discuta esta información durante la próxima reunión. El reconocimiento de los empleados del equipo ayuda a mantener un entorno de trabajo productivo.

5.

Ofrezca a los miembros del equipo de empleados formas de comunicarse entre ellos. Como líder, explique la importancia de que los miembros del equipo se comuniquen. La comunicación en equipo ayuda a identificar problemas relacionados con el trabajo. Tener un tiempo establecido para que los empleados se reúnan ofrece una solución. Las oficinas ocupadas pueden usar correos electrónicos para comunicarse durante el día laboral. Sus empleados pueden enviarle copias de los correos electrónicos de comunicación de su equipo.

6.

Supervisa el rendimiento de tu equipo. Si tiene miembros del equipo que tienen un bajo rendimiento, puede reunirse con ellos en privado. Decida un tiempo periódico para medir el desempeño de su equipo. Por ejemplo, un equipo bien organizado y productivo puede necesitar monitoreo mensual. Informe por escrito a los miembros de su equipo sobre temas crónicos relacionados con los empleados.

Cosas necesarias

• Agenda del equipo de empleados

Consejos

• Evite tener una reunión sin todos los miembros del equipo presentes.
• Entregue copias de la agenda de la última reunión del equipo.