Cómo abordar el despido de personal
Un despido generalmente ocurre cuando una empresa ya no puede mantener a ciertos empleados; por lo tanto, es un tema delicado que debe manejarse con cuidado. El despido afecta al empleado que está siendo despedido, a la persona que realiza el despido ya los empleados que permanecen en la empresa. Como propietario de una pequeña empresa, es probable que deba realizar el despido usted mismo. De lo contrario, el superior del empleado se encarga del proceso.
Ser sincero
Los despidos generalmente se realizan de acuerdo con el rendimiento o la antigüedad, en los que el empleado más recién contratado es el primero en irse. Una vez que determine qué empleado será despedido, sea asertivo y sincero al educarla sobre la situación. No tiene que darle detalles de las finanzas de la compañía; simplemente explíquele que un declive económico ha afectado el negocio y para mantenerse a flote es necesario un despido. Aunque la empleada estará decepcionada y preocupada por perder su trabajo, también estará agradecida de que la hayas tratado como a un adulto al ser honesto.
Dar aviso adecuado
La Ley de notificación de ajuste y readaptación laboral (WARN, por sus siglas en inglés) requiere que los empleadores en los Estados Unidos con 100 o más empleados den a los trabajadores un aviso de al menos 60 días para despidos masivos y cierres de plantas. Si la Ley WARN no se aplica a usted, todavía es una buena idea informar al empleado del despido inminente lo antes posible. Esto le permite enderezar sus finanzas buscando empleo en otro lugar o solicitando beneficios de desempleo. En ocasiones, por ejemplo, cuando se trata de empleados que tienen conocimiento de información confidencial o confidencial, es posible que no sea lo mejor para usted avisar con antelación de un despido.
Sé sensible
Ser "dejar ir" es un concepto difícil de digerir. El empleado está perdiendo ingresos de repente y el contacto con aquellos con los que trabajó y posiblemente formó un fuerte vínculo profesional. Es aún peor si ella amaba su trabajo y disfrutaba trabajar para la compañía. Sea sensible a la situación del empleado, mostrando empatía al entregar las noticias. Dígale en persona y en privado en lugar de frente a otros trabajadores. Déle tiempo para despedirse de sus compañeros de trabajo en lugar de precipitarla precipitadamente a través de la puerta.
Consideraciones
Si sabe que tendrá que despedir a varios empleados durante todo el año, en lugar de realizar despidos individuales en diferentes momentos, intente hacer el corte solo una vez. Realizar despidos individuales más de tres o cuatro veces a lo largo del año no será más fácil que realizar un despido masivo a la vez. Por ejemplo, realizar despidos múltiples en momentos diferentes durante el año puede crear temor y preocupación en otros empleados e impactar negativamente en la moral.
Oferta para asistir
Brinde al empleado la mayor asistencia posible durante el despido. Por ejemplo, comuníquelo con agencias de personal o sugiera otras compañías a las que pueda solicitar empleo. Ofrezca darle una buena recomendación y, si es posible, un paquete de indemnización. Además, informe al empleado sobre los beneficios continuos a los que puede tener derecho, como el seguro de salud bajo la Ley de Conciliación de Presupuestos Consolidados de Omnibus (COBRA).
Consultar leyes de cheque de pago
Verifique las leyes de pago final de su estado para asegurarse de pagar a los empleados despedidos a tiempo y con precisión. Si un contrato de trabajo o una política de la empresa requiere la indemnización por despido para los empleados despedidos, respete el acuerdo.