Cómo lograr los objetivos de rendimiento corporativo

Los objetivos de desempeño corporativo indican lo que una organización quiere lograr, ya sea una ganancia monetaria específica o un tipo diferente de contribución a la sociedad. Es necesario que existan ciertos elementos para que una corporación pueda lograr estos objetivos, desde tener un presupuesto flexible hasta una fuerza laboral altamente calificada. Incluso con todo en su lugar, es posible que haya que modificar algunos procesos en el camino hacia el logro de los objetivos corporativos.

1.

Definir claramente los objetivos de desempeño del negocio. Por ejemplo, una empresa que forma parte de la industria de servicios puede esforzarse por lograr altos índices de satisfacción del cliente, mientras que una empresa de fabricación puede intentar producir una cantidad creciente de productos por año. Otros objetivos de desempeño corporativo pueden incluir cosas menos tangibles como la mejora de la moral de los empleados o una buena imagen pública. Según la firma de gestión de recursos humanos HRVInet, los objetivos de rendimiento efectivos deben ser específicos, medibles, alcanzables, relevantes para el rendimiento y contener un requisito de fecha límite.

2.

Asegúrese de que todos los empleados de la organización estén al tanto de los objetivos de rendimiento general de la empresa y de aquellos que podrían estar diseñados específicamente para sus roles de trabajo individuales. Según el Advanced Performance Institute, los empleados deben estar informados para tomar decisiones informadas que conduzcan a mejoras. No saber exactamente lo que se espera de ellos puede llevar a una mala moral de los empleados y una disminución de la productividad.

3.

Obtenga los recursos necesarios para alcanzar los objetivos de desempeño detallados. Si cree que faltan las habilidades de los empleados, invierta en una capacitación corporativa. Si la empresa ha recibido una prensa negativa y necesita mejorar su imagen, contrate a una empresa de relaciones públicas que tenga experiencia trabajando con clientes en la misma industria. El presupuesto anticipado al inicio de cada año fiscal puede ayudar a apuntalar algunos fondos adicionales para los objetivos de rendimiento a lo largo del año.

4.

Implemente un sistema de medición que le permita hacer un seguimiento del progreso de sus empleados y de su negocio en general en términos de objetivos de rendimiento. Esto le permitirá reevaluar su estrategia a lo largo del año fiscal si parece que los objetivos podrían no cumplirse. Según el Advanced Performance Institute, las tres razones principales para medir el rendimiento son para que la empresa pueda aprender y mejorar su estrategia de objetivos de rendimiento corporativo, informar externamente y demostrar el cumplimiento y controlar y monitorear a las personas.

Cosas necesarias

• Estado de la misión
• Presupuesto
• Empleados