Ventajas y desventajas del inventario justo a tiempo
La gestión de inventario justo a tiempo funciona al mantener bajos los niveles de stock; Usted ordena exactamente lo que necesita, lo más cerca posible de cuando lo necesita. Este enfoque de la gestión de inventario es un elemento esencial en la filosofía de Lean Manufacturing, que se basa en el uso de información y estrategia para dirigir un negocio de la manera más eficiente posible.
Ventaja: Gestión de flujo de efectivo
El inventario justo a tiempo le ayuda a administrar el flujo de efectivo . Cuando acumule y compre inventario a granel, puede obtener mejores precios, pero es probable que compre más de lo que necesita para sus propósitos actuales. Luego, su capital de trabajo quedará atado con materiales que solo quedarán en el estante en el futuro inmediato y es posible que no tenga el dinero que necesita para los gastos diarios, como el alquiler y la nómina.
Ventaja: Reduce el desorden y el desperdicio.
El inventario justo a tiempo reduce el desorden, que es el resultado inevitable de tener demasiadas existencias disponibles. Con la reducción del desorden, tendrá espacio para operar de manera más eficiente . La administración de inventario justo a tiempo también reduce el desperdicio, ya que cuanto más lejos predice la demanda y compre el inventario, mayor será la probabilidad de que compre artículos que no se usarán. Los gustos de los clientes cambian, los productos se suspenden y el stock puede deteriorarse durante el almacenamiento, especialmente si es perecedero. Comprar solo lo que necesita para los propósitos actuales le ayuda a sincronizar con mayor precisión con la demanda.
Desventaja: Requiere pensamiento y estrategia.
Si se acorta en la compra de inventario, es posible que no pueda aprovechar una oportunidad inesperada emocionante porque no tiene suficientes existencias disponibles y le llevará mucho tiempo obtener las piezas que necesita. Debido a que el inventario justo a tiempo lo reduce en la compra, aumenta la probabilidad de quedarse sin artículos y perder ventas . Si un fabricante no tiene la cantidad suficiente de un artículo que necesita, no tendrá mucho tiempo para encontrar una alternativa. El inventario justo a tiempo requiere más pensamiento y estrategia que la administración de inventario tradicional.
Ayuda proactiva de gestión
Muchas de las desventajas de la gestión de inventario justo a tiempo pueden modificarse con delicadeza y una planificación cuidadosa. Desarrolle relaciones con proveedores que puedan obtener las piezas que necesita lo más rápido posible. Cree sistemas que proporcionen la información más actualizada posible sobre lo que tiene en stock, para que pueda asegurarse de que siempre haga el pedido a tiempo. Los registros de inventario deben actualizarse cada vez que se usa una pieza o se vende una pieza de mercancía, y también deben indicar los puntos críticos en los que su inventario caerá demasiado bajo y perderá dinero debido a las ventas perdidas.