Las ventajas de una propuesta de negocios
Cuando inicia un negocio, un documento esencial es su propuesta de negocio o plan de negocios. Este documento describe todo lo que quiere hacer con el negocio. Reunir uno requiere una planificación cuidadosa y tiempo, pero las múltiples ventajas que tienen estos documentos bien valen el esfuerzo.
Aclaración de la visión
Las propuestas comerciales contienen una declaración de misión y una declaración de propósito. La declaración de la misión explica lo que quiere que su empresa logre. La declaración de propósito explica por qué ha escrito el plan de negocios, como obtener fondos o servir de guía para las operaciones comerciales. Todas las otras partes de su plan de negocios apoyan estas dos afirmaciones. Por lo tanto, cuando escribe un plan de negocios, se aclara la dirección que desea tomar con la empresa. Si no está seguro de lo que quiere de la empresa, es probable que no esté listo para emprender la empresa.
Evidencia
Un plan de negocios muestra exactamente lo que quiere hacer con su negocio y cómo quiere hacerlo. Esta claridad de visión sirve como evidencia para otros de que usted ha pensado críticamente sobre la empresa. Cuando los inversionistas y otros empresarios ven esto, tienen una mejor idea del riesgo que correrían al trabajar con usted. Posteriormente, es más probable que aprueben las solicitudes que realice utilizando la propuesta. Más adelante, la propuesta de negocios puede recordarle su intención original y mantenerlo en su tarea.
Mapa vial
Una propuesta de negocios brinda una explicación detallada de los objetivos que tiene, cómo llevará a cabo los negocios y qué gastos y ganancias puede esperar; es una hoja de ruta para su empresa que, en teoría, cualquiera debería poder seguir si la propuesta está bien escrita. Otros empleados pueden consultar la propuesta comercial y determinar si se mantienen fieles a su intención, incluso si no están supervisando físicamente las operaciones en el sitio de la empresa diariamente.
Dirección de riesgo
Parte de su propuesta de negocio analiza los riesgos que enfrenta su empresa. Por ejemplo, las empresas pueden ser demandadas y los empleados que están enfermos por períodos prolongados pueden influir negativamente en la producción o el servicio. Los competidores también plantean riesgos. Una buena propuesta muestra al lector cómo minimizará estos riesgos, como mantener a un abogado contratado, comprar varias formas de seguro y evaluar con frecuencia las posiciones de los competidores en el mercado. Cuando aborda estos riesgos, tiene una imagen más clara y realista de lo que se necesitará para administrar el negocio y es más probable que pueda recuperarse si algo falla.