Ventaja y desventaja de la estrategia emergente
Incluso los planes mejor trazados a veces pueden producir resultados inesperados. La estrategia emergente es el proceso de identificar resultados inesperados de la ejecución de la estrategia corporativa y luego aprender a integrar esos resultados inesperados en los planes corporativos futuros. Por ejemplo, el uso de sitios web sociales para mejorar un plan de marketing puede ser parte de un programa de marketing integral. Pero si el aspecto del plan de marketing en un sitio web social se convierte de repente en extremadamente exitoso, entonces es una estrategia emergente que debe abordarse. Al igual que con cualquier método de planificación corporativa, la estrategia emergente tiene sus ventajas y desventajas.
Beneficio inesperado
La estrategia emergente puede diseñarse para abordar problemas, pero también puede usarse para capitalizar los beneficios inesperados de marketing. Una de las ventajas de aferrarse a una estrategia emergente es que podría ser algo que su empresa haya descubierto antes de que lo haga la competencia. Un buen ejemplo de una estrategia emergente que tuvo un beneficio inesperado fue la creación de Buffalo Wings. Calvin Trillin escribió en "The New Yorker". Bellissimo recibió una entrega de alas en lugar de los respaldos y cuellos que utilizó para realzar el sabor. De su salsa para pasta. En lugar de desperdiciar las alas, las frió y las ofreció a sus clientes. Nace una tradición que identifica una ciudad. La estrategia emergente fue encontrar un uso para las partes de pollo que pagaba la barra de anclaje pero que de lo contrario se tiraría. El beneficio inesperado fue la creación del ala Buffalo. Era algo que ningún otro restaurante había hecho, y ayudó a que el Anchor Bar tuviera éxito.
Desarrollo de productos
La estrategia emergente es crítica en el avance de la tecnología que se ofrece en el mercado. Cuando las empresas refinan y desarrollan sus productos, buscan nuevas características para ofrecer que permitan que sus productos se destaquen de la competencia. La compañía intenta emplear una estrategia emergente para capturar desarrollos de productos que podrían ayudarlo a convertirse en un líder tecnológico en su industria.
Tangentes
En el mundo de los negocios, el término "apagar incendios" está asociado con la tarea de abordar problemas inesperados que pueden causar problemas a una empresa. La estrategia emergente es algo que una empresa debe vigilar, pero el plan estratégico original es lo que debe usarse como un plan para el éxito. Si una compañía se enfoca continuamente en una estrategia emergente para tratar de captar esa idea que podría generar éxito, los elementos del plan estratégico pueden desviarse y crear una serie de problemas completamente nuevos con los que la compañía no contaba. La estrategia emergente debe analizarse y asimilarse cuidadosamente en la planificación estratégica. Tratar de forzar una estrategia emergente para que ocurra normalmente da como resultado una nueva serie de problemas que pueden no conducir a beneficios comerciales significativos.
Mala planificación
La estrategia emergente no sucede por accidente. Un plan estratégico corporativo debe permitir el surgimiento de beneficios potenciales que nunca se anticiparon. Cuando se descubren esos beneficios, existe una estrategia emergente para analizarlos y ver si los beneficios deben explorarse más a fondo. Para utilizar la estrategia emergente de manera adecuada, es necesario que exista un plan estratégico sólido con un objetivo centrado y responsabilidad por los resultados. La estrategia emergente a veces se puede malinterpretar como una falta de estructura. La desventaja de la estrategia emergente es la incapacidad de algunas empresas para planificar adecuadamente y el daño que puede causar a la estructura organizativa.