Costo basado en la actividad vs. Costo del producto

El costo basado en el producto es una forma relativamente simple de asignar costos directos e indirectos a unidades individuales de producto. El costo basado en actividades es un sistema más complejo que asigna costos a los centros de actividad en lugar de los productos producidos por esas actividades. A medida que los procesos de fabricación se vuelven más técnicos y exigentes, tanto las pequeñas como las grandes empresas están adoptando ampliamente métodos de cálculo de costos más robustos, como los costos basados ​​en actividades.

Coste del producto

El costeo del producto también se conoce como costeo tradicional. Este método busca asignar todos los costos a unidades individuales de producto terminado. La razón detrás del costo basado en el producto es que cada unidad producida causó un cierto porcentaje de los gastos fijos y variables en los que incurrió la compañía. Los costos directos, como las materias primas, se asignan por unidad y los costos generales se asignan de manera equitativa en todas las unidades producidas o en una base ponderada derivada de una variable como las horas de trabajo directo.

Debilidad del costeo basado en el producto

El costo basado en el producto proporciona poca flexibilidad en la forma en que los costos generales se asignan a los productos terminados. Incluso si los costos se asignan a los productos de forma ponderada en función de un ciclo de tiempo variable o mano de obra directa, el sistema no es lo suficientemente robusto para reflejar con precisión el flujo complicado de producto en una planta que produce múltiples productos de diferente complejidad. Esto puede llevar a costos excesivos o costos bajos (asignando una cantidad excesiva o demasiado baja a un producto individual) y también puede enmascarar ineficiencias en el sistema de producción debido a su amplia aplicación.

Costeo basado en actividades

El costo basado en la actividad aborda los costos desde la perspectiva de que los productos no causan costos; requieren actividades, y las actividades en sí mismas son las causas de todos los costos incurridos. Este método se adapta mejor al flujo cada vez más complejo de los procesos de fabricación actuales. Al cambiar el enfoque de los productos a las actividades, se destaca la existencia de una actividad sin valor agregado o EVN. Si se está produciendo una actividad que no contribuye de manera eficiente a la producción del producto o servicio terminado, puede dirigirse a la reducción o eliminación, reduciendo así los costos.

Consideraciones de costos basados ​​en actividades

El principal beneficio de los costos basados ​​en la actividad es que aporta un nivel mucho más alto de enfoque y comprensión sobre las categorías de costos fijos. Sin embargo, existe una importante inversión inicial necesaria para desarrollar un sistema de contabilidad que aborde con precisión cada categoría de actividad involucrada en un negocio. Este proceso generalmente involucrará algún tipo de análisis de flujo de valor o flujo de proceso, que, si bien requiere mucho tiempo, proporcionará información invaluable sobre los verdaderos impulsores de los costos de una empresa.