5 signos de mala gestión
Construir los hábitos correctos crea un lugar de trabajo que los empleados aman. Cuando los empleados aprecian el tenor de su lugar de trabajo, prosperan y funcionan mejor para la empresa. A su vez, esto crea una mejor tasa de retención de empleados, lo que, a su vez, mejora la productividad.
Microgestión
Micromanaging es cuando un supervisor no solo examina, sino que también repasa todo, desde las tareas más pequeñas hasta los procedimientos del día a día. Un gerente que controla las micromanages podría pararse sobre los hombros de los empleados mientras trabajan. Los empleados se consideran empleados como engranajes en una máquina en lugar de miembros de un equipo que comparten un objetivo común: hacer el trabajo. El reconocimiento y la apreciación positivos van mucho más allá de la microgestión, lo que resulta en una falta de confianza. La gente trabaja mejor cuando los gerentes confían en ellos.
Mala comunicación
Un gerente debe poder indicar lo que es necesario para hacer el trabajo. Esto significa que los gerentes deben establecer las expectativas para el trabajo, establecer los procedimientos y tomar decisiones, y luego monitorear y hacer cumplir estos de manera justa en todo el equipo. Si un gerente no puede expresar las decisiones claramente, entonces no se logra nada o lo que se logra no se hace bien. Esto deja a los empleados con un vago sentido de propósito y los empleados podrían estar realizando la misma tarea de diferentes maneras. La comunicación efectiva envía un fuerte mensaje de que hay un capitán al mando que establece expectativas justas y que sabe cómo transmitir los mensajes. Cuando existen normas vagas y no aplicadas de la compañía, esto puede indicar que los empleados se sienten varados en el mar sin un líder que maneje el barco. Con una administración exitosa, un gerente puede organizar y ejecutar planes con confianza.
Testarudez
Un gerente que no está dispuesto a escuchar los comentarios y adaptarse al cambio no es un gerente que dirija un equipo próspero. La voluntad de evolucionar siempre ha sido importante para las empresas, especialmente ahora, porque la tecnología avanza más rápido que nunca. Los gerentes deben escuchar las sugerencias de los empleados y ser honestos acerca de dónde debe ir la compañía. Cuando los gerentes tienen demasiado orgullo para escuchar a sus empleados, entonces el negocio carecerá de innovación y el negocio sufrirá financieramente, ya que la innovación es la única forma de avanzar.
No hacer uso productivo de los empleados
Qué sucede cuando la gerencia no hace un uso productivo de los empleados. Conocer a la gente en el negocio genera un sentido de buena voluntad, lo que mejora la moral y permite que un gerente evalúe las fortalezas de cada persona. Los gerentes no pueden conocer las habilidades y talentos de quienes han sido contratados hasta que los empleados se vean en acción. Observar a los empleados y luego crear una atmósfera en la que los empleados se sientan cómodos al dar su opinión fomentará el crecimiento del negocio. Esto no solo maximiza a los empleados existentes de la mejor manera posible, sino que también les permite tener un fuerte sentido de propósito. Cuando los empleados son apreciados como individuos que tienen sus propios talentos únicos, prosperarán, y también lo hará el negocio.
Mala actitud o falta de honestidad
Es así de simple. Si un jefe es amargo, malhumorado y, en general, desagradable, nadie querrá abordar cuestiones importantes que afectan al negocio. La alta dirección de una empresa establece el tono para el resto de los empleados. Cuando la gerencia tiene una mala actitud o no parece ser honesta en sus relaciones con los empleados, eso crea toxicidad y nadie quiere trabajar en un ambiente tóxico.
Conscientemente, tomar decisiones positivas de manera regular manifiesta lealtad y productividad. Las malas decisiones de gestión son la diferencia entre una empresa que está avanzando y una empresa que se está moviendo hacia el futuro.