¿Por qué vincular la estrategia de recursos humanos con la estrategia organizativa?

La estrategia organizativa es un plan para evolucionar un negocio a lo largo del tiempo. Es posible que desee que su compañía sea líder en tecnología “verde” en cinco años, o tal vez prevea aumentar las ventas en un 20 por ciento durante los próximos 24 meses. Sean cuales sean sus planes, necesita empleados para llevarlos a cabo y liderazgo en recursos humanos para prepararlos para la tarea.

Rentabilidad

Vincular la estrategia de recursos humanos con la estrategia de la organización puede ser rentable. Towers Watson, una empresa que se especializa en capital humano, informa en el estudio "El índice de capital humano de 2002 de Watson Wyatt" que los rendimientos totales de los accionistas fueron del 64 por ciento durante cinco años bajo prácticas progresivas de recursos humanos, en comparación con los rendimientos totales del 21 por ciento bajo prácticas de recursos humanos débiles. Al usar una estrategia progresiva, RH puede identificar las habilidades que su empresa quiere que tengan los empleados y cerrar las brechas de habilidades existentes mediante un reclutamiento y capacitación agresivos.

Obstrucciones

La alta rotación, el ausentismo excesivo, la baja productividad y la insatisfacción general de los empleados interrumpen sus operaciones comerciales. Estas obstrucciones no solo aumentan sus costos operativos, ya que contratar y volver a capacitar al personal de reemplazo es especialmente costoso para las pequeñas empresas, también hacen descarrilar las estrategias de la organización. Como su principal "solucionador de problemas de los empleados", HR a menudo realiza entrevistas de salida con los empleados que se van para averiguar por qué se están yendo y toma medidas correctivas, o la compañía puede hacer que los gerentes sean más responsables de mantener al personal a bordo atando su sueldo a la retención tarifas Para aumentar la productividad y la retención, RH puede recomendar incentivos de bajo costo como horarios de trabajo flexibles, premios por desempeño o descuentos para ahorrar dinero de los minoristas.

Compra de personal

La estrategia organizacional tiene una mejor oportunidad de tener éxito cuando los empleados entienden y aceptan su plan. HR es el enlace entre la gerencia y el personal. Puede influir en las actitudes y comportamientos de los empleados hacia su empresa y obtener su apoyo para su plan estratégico. La estrategia de recursos humanos que se enfoca en desarrollar la lealtad del personal, por ejemplo, puede darle a la estrategia de su organización el apoyo que necesitan los empleados para hacer de su empresa un líder en tecnología ecológica o aumentar las ventas de sus productos.

Mandatos de trabajo

Cuando la estrategia de recursos humanos está vinculada a la estrategia de la organización, las empresas se benefician de la experiencia de recursos humanos en las regulaciones laborales y las leyes laborales. RH es responsable de mantener a las organizaciones en cumplimiento con las normas de seguridad, las leyes contra la discriminación y otros requisitos estatales y federales en el lugar de trabajo. Cuando su estrategia organizacional entra en conflicto con los mandatos del lugar de trabajo, su empresa podría ser demandada o multada. Por ejemplo, los planes para un nuevo proceso de fabricación que eleva significativamente las temperaturas en el piso de la planta podrían violar los estándares de la Administración de Seguridad y Salud Ocupacional.

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