Preguntas motivacionales para empleados
Los trabajadores infelices tienen menos probabilidades de tener un buen desempeño en el trabajo. Pueden llegar tarde, no cumplir con los plazos o mostrar una actitud negativa. Un empleado puede sentirse despreciado o ignorado. Estos sentimientos pueden desmotivarlo y afectar su productividad. Tomar un interés personal en su personal puede ayudar a elevar la moral, y puede lograrlo haciendo algunas preguntas motivacionales.
Preguntas sobre la posición
Las responsabilidades de un empleado pueden reducir su motivación. Puede que no le gusten las tareas o que sienta que no está alcanzando su máximo potencial. El empleado puede querer un rol más desafiante, pero no pregunta debido al miedo. Reúnase con cada uno de sus empleados para medir sus sentimientos y preocupaciones acerca de sus posiciones actuales. ¿Qué les gusta de sus trabajos? ¿Qué les disgusta de sus trabajos? Pregunte a los empleados sobre las tareas o tareas pasadas que mejor muestran sus talentos. Esta reunión les da a los empleados la oportunidad de expresarse. Del mismo modo, los empleados pueden ver esta reunión como un trampolín para responsabilidades adicionales.
Preguntas sobre los objetivos futuros
Una vida ocupada y agitada puede hacer que algunos empleados pierdan de vista los objetivos a largo plazo. Perder el enfoque puede desmotivar a algunos empleados y afectar la productividad. Mantenga a su personal motivado recordándole a cada miembro el panorama general. Ciertos roles pueden provocar frustración en los empleados, pero estos roles a menudo llevan a promociones y una mayor responsabilidad. ¿Cuáles son sus metas personales? ¿Les gustaría avanzar dentro de la empresa? ¿Qué pasos están tomando para alcanzar estos objetivos? Interesarse en sus empleados y ofrecer consejos sobre cómo cumplir con sus metas profesionales y personales puede inspirarlos y hacer que tengan éxito.
Preguntas sobre el estilo de gestión
Como gerente o empleador, puede dudar en hacer preguntas a los empleados relacionadas con su gestión o estilo de liderazgo. Sin embargo, un estilo de gestión deficiente puede desmotivar a su personal y afectar el desempeño de los miembros. Llegar a la raíz de los problemas de administración motiva a su personal porque esto demuestra que le importa y valora las opiniones de los miembros. Las preguntas para hacer incluyen: "¿Comunico las instrucciones claramente?" y "¿Te sientes apoyado por tus gerentes o tu jefe?" También puede hacer preguntas sobre los beneficios o las políticas de la empresa para evaluar áreas que podrían necesitar mejoras.
Consideraciones
Hacer una variedad de preguntas abiertas puede ayudar a elevar la moral de los empleados y motivar al personal. Pero en algunos casos, se necesita un enfoque directo. Considera preguntar "¿Qué te motiva?" y "¿Cómo puedo ayudarte a tener éxito?" La baja remuneración y los pocos beneficios en el trabajo pueden desmotivar al personal. Por otro lado, ofrecer incentivos, recompensas o simplemente reconocimiento ayuda a mantener a los empleados entusiasmados con su trabajo.