Motivar y dirigir en la contabilidad empresarial.

Antes de que un gerente o propietario de un negocio pueda tomar cualquier decisión, necesita saber cómo afecta su balance final. Ahí es donde entra en juego la contabilidad administrativa. La contabilidad administrativa es la práctica de proporcionar cifras contables para el uso interno de una empresa, de modo que la administración pueda planificar su estrategia comercial de manera efectiva. Debido a que la compañía depende tanto de la efectividad de su personal de contabilidad gerencial, es crucial que el personal esté motivado por la dirección adecuada. Cuando los empleados están debidamente motivados, el negocio puede funcionar de manera más efectiva.

Objetivos concretos

Trabajar con números podría facilitar a los empleados perder de vista cómo su trabajo afecta a la empresa de una manera tangible. Sin embargo, al darle a su personal de contabilidad gerencial objetivos concretos, puede ayudarlos a comprender los efectos de su diligencia. Por ejemplo, en lugar de solo darle a su personal la meta de completar un proyecto para una fecha determinada, asigne a todos una meta personal en un plazo más corto y asegúrese de que vean los beneficios de completar su trabajo. Si alguien entiende, por ejemplo, que completar un presupuesto a tiempo podría mejorar su salario o crear más empleos, podría estar más motivado.

Participación activa

No se limite a relegar a sus contadores gerenciales al papel de los crujientes de números menores. Merecen algo mejor, y cuando reconoces eso, pueden ayudar a tu compañía. En lugar de tomar los resultados de su trabajo y elaborar sus propios planes de negocios, por ejemplo, involucre a sus contadores en la toma de decisiones. Piense en ellos como médicos para su negocio: han visto cómo funciona, se sostiene y crece desde adentro. Reconocer su conocimiento y talento los alienta a trabajar duro, porque tienen una mano directa en su éxito.

Beneficios del éxito

Si bien el aliento y la dirección orales motivan a su equipo, también lo hacen las recompensas más tangibles. Sin la diligencia, el compromiso y el talento de su personal de contabilidad, no tendría las herramientas que necesita para ejecutar y construir su negocio. Mostrándoles su gratitud anima a los miembros de su equipo a ser productivos en el futuro, porque ven su aprecio y obtienen algo a cambio. Las recompensas tales como los planes de participación en los beneficios y las bonificaciones son directas y motivadoras.

Insight alentador

Es posible que los empleados de contabilidad gerencial no siempre estén de acuerdo con la forma en que maneja su empresa, y cuando ven que sus esfuerzos de cálculo de números se ponen en práctica de una manera en la que no están de acuerdo, su motivación podría verse afectada. Sin embargo, bríndele al personal la oportunidad de registrar quejas y sentirán que pueden dirigir su administración de dinero en mejores direcciones. Anime a su personal de contabilidad a ser crítico y ofrezca opiniones sobre decisiones financieras inminentes. La oportunidad de expresar inquietudes o desaprobación los alentará a pensar críticamente sobre los números con los que trabajan.