Métodos para determinar un plan agregado
La planificación agregada implica proyectar la demanda del mercado y evaluar la capacidad de producción para garantizar que una empresa esté suficientemente equipada para satisfacer las demandas de un período determinado. Las tasas de producción para una gama de productos o servicios generalmente se examinan en el proceso de planificación agregado, que también busca influir en la demanda de productos en general. El tamaño de la fuerza laboral y los recursos financieros son variables clave en este proceso de gestión de inventario.
Herramientas informales
El proceso de planificación global, que compara las proyecciones de demanda del mercado con la capacidad de inventario existente y potencial, utiliza tablas básicas, cuadros y otros gráficos alineados con los sistemas de procesamiento de datos. Estas herramientas se utilizan en la planificación agregada para comparar una variedad de formas alternativas de lograr los objetivos de administración de suministros de una empresa. De acuerdo con Lin Pan y Brian H. Kleiner en su ensayo "Aggregate Planning Today", según Lin Pan y Brian H. Kleiner, al usar este tipo de metodologías informales solo, una desventaja identificada es que podrían no proporcionar el plan agregado más óptimo.
Tecnicas matematicas
Las técnicas matemáticas se utilizan en el proceso de planificación agregada. Por ejemplo, las tasas de producción y los requisitos de recursos humanos podrían evaluarse como problemas de programas lineales. Esto implica elegir y expresar valores para variables conocidas y desconocidas, cantidades para minimizar o maximizar y restricciones. Una de las desventajas con el uso de técnicas matemáticas, como el método de programación lineal, en la planificación agregada es el supuesto de determinismo generalmente incluido en su aplicación.
Métodos heurísticos
Los métodos heurísticos pueden acelerar el proceso de planificación global en función de la experiencia y el conocimiento del equipo de planificación. Los ejemplos de técnicas heurísticas incluyen hacer juicios basados en experiencias pasadas o usar las mejores prácticas conocidas de la industria. Se utiliza en la planificación agregada porque el proceso está impulsado por los responsables de la toma de decisiones de la organización que recurren a su conocimiento y experiencia. Por ejemplo, el marco utilizado para planificar la producción puede incluir técnicas heurísticas para, en parte, establecer relaciones de producción basadas en la experiencia de la gerencia de producción con áreas de inventario específicas en diferentes niveles de producción.
Consideraciones de presupuesto
El presupuesto de una empresa determina significativamente las estimaciones de capacidad de producción. En general, los presupuestos se desarrollan utilizando factores que también se utilizan en el proceso de planificación agregada, por ejemplo, los niveles de inventario existentes y las valoraciones, los patrones históricos de compra y las capacidades de producción de recursos humanos. Además, los planes agregados deben operar dentro de las restricciones impuestas por las asignaciones de ingresos destinadas a la producción de diversos productos o servicios. En este sentido, la planificación agregada y la preparación de presupuestos son funciones comerciales estrechamente relacionadas.