Estructura organizacional mecanicista

Si bien el tamaño pequeño de una nueva empresa puede no requerir una organización estricta del trabajo y los trabajadores, el crecimiento exige orden. La organización de tareas y empleados produce una estructura de empresa. "Mecanista" describe la más estricta y formal de estas estructuras. Las empresas mecanicistas tienen buenas divisiones de mano de obra, lo que resulta en empleos altamente especializados; dependen de la gestión para el control, creando una burocracia; y tienen muchas reglas y una estricta cadena de mando. La empresa puede compararse a una máquina, ya que sus muchas partes están sincronizadas para producir una salida estándar y predecible.

Historia

A principios del siglo XX, la era industrial estaba en marcha y la producción en masa se había consolidado. Los pensadores de negocios estaban estudiando el trabajo y los lugares de trabajo, aportando ideas sobre la mejor manera de promover la mayor eficiencia y productividad posibles. Ellos veían los lugares de trabajo como máquinas. La organización mecanicista evolucionó a partir de esto, con una especialización laboral, una jerarquía de administración burocrática, un poder centralizado que se encuentra en la parte superior de la organización y muchas reglas. Estas características sí producen eficiencia y productividad. La estructura organizativa mecanicista también permite que una empresa se beneficie a través de economías de escala, especialmente cuando se aplica a la producción en masa.

Descripción

Debido a su jerarquía, las estructuras mecanicistas están orientadas verticalmente. El más mecánico es la estructura organizativa funcional, con su forma alta y triangular. Muchos trabajadores forman la base de la estructura, agrupados en departamentos por actividades similares, como la producción. Por encima de ellos se sientan sus directivos. Cuando cada empleado se especializa de manera limitada en una parte limitada de un todo más grande, un gerente puede supervisar fácilmente a muchos empleados y tiene un amplio "control". El control se hace más pequeño al ascender en la organización, donde los gerentes administran a otros gerentes. El poder central de la empresa lo corona todo.

Desventajas

A medida que la estructura mecanicista ganó un uso generalizado y prolongado, los investigadores y diseñadores de organizaciones descubrieron que la mecanización misma que permite la productividad, la economía y la eficiencia también causa problemas. La burocracia inherente de la estructura obstaculiza los esfuerzos para responder rápidamente a las fuerzas externas del mercado. La innovación tiene que esperar en la burocracia. El control rígido y la especialización en el trabajo significan que los empleados no son libres de resolver problemas de forma creativa. Como meros engranajes, la moral de los empleados puede ser baja. Finalmente, agrupar empleados por función contribuye al aislamiento departamental. La cooperación y comunicación interdepartamental sufren en las estructuras mecanicistas.

Relevancia Continuada

A pesar de las desventajas, la estructura organizativa mecanicista sigue teniendo relevancia. Las empresas en crecimiento necesitan su control para dirigir adecuadamente sus organizaciones. Las empresas complejas o internacionales pueden necesitar la estructura divisional, que es la más mecánica después de la estructura funcional. La estructura divisional crea divisiones autónomas a lo largo de líneas de consumo, producto o geográficas, y luego se subdivide por función. La autonomía de una división otorga cierta adaptabilidad sin sacrificar el control funcional. Las empresas que emplean las estructuras divisionales o funcionales encuentran que la estructura mecanicista se adapta bien a las industrias estables. Las estructuras mecanicistas también son una opción válida cuando la estrategia de una empresa requiere eficiencia, estabilidad y liderazgo en costos.