Organización matricial frente a una organización descentralizada

Las diferencias entre una organización matricial y una organización descentralizada surgen de sus respectivas estructuras organizativas. Una organización matricial utiliza la estructura matricial, llamada así porque cruza una estructura organizativa con otra para formar una cuadrícula, la matriz, en un organigrama. Mientras tanto, una organización descentralizada es una que empuja el poder de toma de decisiones desde la cima de una empresa a sus niveles más bajos posibles. El poder de descentralización reduce el número de gerentes necesarios. Una empresa descentralizada completamente realizada depende en gran medida de los equipos de empleados.

Estructura funcional

Las dos estructuras que normalmente utiliza una pequeña empresa para crear la matriz son las estructuras funcionales y divisionales. La estructura funcional coloca a los empleados en departamentos que realizan funciones de la empresa, como la contabilidad. Por encima de los gerentes que dirigen esos departamentos hay algunos supervisores. Los supervisores están dispuestos en capas que se construyen en la parte superior de la estructura, donde reside el propietario. El poder descansa principalmente en las manos del propietario, lo opuesto a la descentralización.

Estructura matricial

La estructura matricial comienza con la estructura funcional. La característica prominente de la estructura funcional es una jerarquía de poder ascendente y orientada verticalmente; Naturalmente, la estructura funcional ocupa el eje y de la matriz. Una línea vertical emerge de cada departamento funcional, descendiendo. La estructura divisional es naturalmente más horizontal. Esta estructura agrupa a los empleados en diferentes divisiones de productos o mercados. Cada división tiene su propia línea horizontal en la matriz de matriz. Cada intersección de líneas verticales y horizontales representa a los empleados compartidos en común por las áreas funcionales y divisionales.

Complejidad vs. Simplicidad

Cuando se organizan por primera vez, la mayoría de las pequeñas empresas emplean la estructura funcional. El aumento de la estructura funcional con una estructura divisional para formar la matriz crea una disposición compleja adecuada para empresas complejas. En contraste, las empresas descentralizadas se simplifican. El propietario de una pequeña empresa ajusta la estructura funcional, no aumentándola, sino destruyéndola. Pocos, si los hay, gerentes permanecen entre el propietario y los empleados. Los supervisores restantes, o el propio propietario, reúnen a los empleados en equipos responsables de objetivos o proyectos. Sin la jerarquía de gestión, estos equipos deben autogestionarse. Al tener rangos gerenciales reducidos, las estructuras descentralizadas se simplifican.

Tall vs. Flat

La planitud en una estructura organizativa se refiere al grado de jerarquía de una empresa. Cuanto menor es el grado de jerarquía, más plana es la organización. Las organizaciones descentralizadas tienden a la llanura ya que han reducido sus burocracias. Como resultado, son ágiles y están mejor capacitados para adaptarse a las condiciones cambiantes. La jerarquía orientada verticalmente de la estructura funcional la convierte en una estructura alta. Como la matriz se basa en la estructura funcional, también es más alta que plana.

Empleados Administrados vs. Empoderados

Dada la autoridad para tomar decisiones, los empleados en la estructura del equipo descentralizado se sienten motivados. Tales empleados tienden a mostrar iniciativa y responsabilidad. Si bien los empleados dentro de la estructura matricial tienen la oportunidad de desempeñarse en equipos, la situación no es de empoderamiento de los empleados. En esencia, cada departamento funcional dentro de la matriz contribuye con los empleados a cada división para trabajar en proyectos divisionales. Los empleados contribuidos deben responder a un gerente de proyecto divisional mientras siguen respondiendo a sus respectivos gerentes funcionales. Esto coloca a cada empleado dentro de dos cadenas de mando.

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