Enumere el propósito y los efectos de una política de puertas abiertas
Un estilo de gestión colaborativa generalmente incluye una política de puertas abiertas que fomenta el trabajo en equipo y fomenta la confianza. Las organizaciones de hoy en día tienden a buscar gerentes que creen un entorno de trabajo dinámico en lugar del estilo autoritario de gestión descendente del pasado. Los gerentes con buenas habilidades de administración del tiempo y que se sienten cómodos con la política de puertas abiertas a menudo disfrutan de empleados leales con una buena ética de trabajo y una actitud positiva.
Lo que parece
Los supervisores y gerentes se hacen accesibles a sus empleados y fomentan la interacción cara a cara regular. Aunque no es posible ni deseable que la alta dirección esté disponible cada hora de cada día, la mayoría del tiempo dan la bienvenida a reuniones informales con sus subordinados. Fomentan una atmósfera en la que los empleados saben que pueden acercarse a sus supervisores y disfrutar de discusiones abiertas con ellos.
Fines
Los gerentes que implementan una política de puertas abiertas generalmente lo hacen para disfrutar de una mejor comunicación en toda la organización. La alta gerencia establece el tono para toda la organización. Romper las barreras tradicionales entre el empleador y el empleado aumenta el nivel de confianza y fomenta un ambiente de trabajo positivo y de colaboración. Los empleados sienten que se les está escuchando y se valora su opinión. El sitio web de la Guía de estudio de administración sugiere que dado que los empleados ya no temen a sus jefes, se necesita un enfoque más colaborativo para motivarlos.
Efectos positivos
Una política de puertas abiertas generalmente genera muchas sugerencias buenas y creativas. Cuando los empleados sienten que sus supervisores están listos para recibir sus comentarios, generan ideas libremente y crean innovaciones que benefician a la organización. El sitio web de Business Knowledge Source sugiere que los gerentes mejoren sus habilidades de resolución de problemas cuando fomentan un ambiente acogedor y de apoyo. Es más probable que los pequeños problemas lleguen a su atención antes de que la situación se vuelva demasiado difícil de resolver fácilmente. Es más probable que los empleados confíen en sus superiores porque no se sienten privados de sus derechos. Entienden cómo y por qué se toman las decisiones. Se sienten valorados porque saben que tendrán el apoyo que necesitarán si surgen dificultades. Esto aumenta su sentido de lealtad a sus empleadores.
Efectos negativos
Los gerentes sin excelentes habilidades de administración del tiempo a menudo enfrentan interrupciones casi constantes. Necesitan presupuestar su tiempo para que no se desvíen por sus visitantes. La priorización ayuda a encontrar el equilibrio correcto entre el logro de los objetivos personales y la respuesta a las necesidades de los empleados. Los gerentes también deben tener cuidado de evitar socavar la gerencia media. Algunos empleados pasan por alto a sus supervisores inmediatos que podrían resentirse de lo que perciben como un desafío a su autoridad. La alta gerencia debe remitir a los empleados a sus supervisores después de que hayan escuchado sus inquietudes. Pueden proporcionar sugerencias para ayudar a entrenar al empleado a través de la interacción.