Una lista de refuerzos de moral para empresas
Las empresas que emplean a trabajadores con alta moral de empleado obtienen los beneficios de un entorno laboral positivo y empleados satisfechos. En algunos casos, una empresa puede experimentar una disminución en la moral de los empleados. Para evitar ramificaciones negativas para la organización, los gerentes deben tomar medidas inmediatas para aumentar la moral de los empleados. Comprender lo que los empleados valoran en el lugar de trabajo ayuda a los gerentes a implementar los impulsores de moral adecuados para motivar a los empleados.
Establecer un sistema de reconocimiento
Reconocer a los empleados por sus logros en el lugar de trabajo es un gran refuerzo de la moral de los empleados. Los empleados desean sentirse valorados por sus contribuciones a la empresa. Una forma de reconocer a los empleados con regularidad es crear un programa para el empleado del mes. Reconocer abiertamente a los empleados también motiva a otros empleados a esforzarse por la excelencia en el lugar de trabajo.
Crear un lugar de trabajo divertido
La creación de un entorno de trabajo divertido aumenta la moral de los empleados sin obstaculizar la productividad, si se realiza correctamente. Los ejemplos de diversión en el lugar de trabajo incluyen organizar una fiesta para celebrar un objetivo alcanzado por la organización o implementar ejercicios divertidos de formación de equipos antes de una reunión. La incorporación de un poco de diversión en el lugar de trabajo permite a los empleados socializar y aprender más sobre los demás.
Bonificaciones Monetarias
El dinero no solucionará todos los problemas del lugar de trabajo, pero ofrecer bonos monetarios a los empleados por un buen desempeño aumenta la moral de los empleados. Algunas empresas optan por ofrecer bonos individuales, mientras que otras basan sus recompensas en los logros del equipo. Los empleados aprecian las recompensas financieras y los empleadores se benefician de darlos porque ayuda a aumentar la motivación y la productividad de los empleados.
Flexibilidad laboral
La flexibilidad del horario de trabajo es un incentivo que los empleados aprecian. Ofrecer tiempo libre para dar a los empleados la oportunidad de participar en intereses personales es una buena manera de aumentar la moral de los empleados. Algunas compañías les ofrecen a los empleados flexibilidad laboral al proporcionar semanas laborales de cuatro días. Si es posible, los gerentes deben considerar ofrecerles a los empleados la opción de trabajar desde casa un día a la semana para ahorrar gasolina o permitir que los empleados elijan trabajar cuatro días de 10 horas.
Comunicación bidireccional
Establecer líneas de comunicación abiertas en el lugar de trabajo ayuda a aumentar y mantener la moral de los empleados. La comunicación bidireccional permite a los empleados aportar ideas y compartir sus inquietudes al tiempo que permite a los gerentes proporcionar comentarios útiles. Los gerentes deben mantener a los empleados informados de las políticas de la organización y mostrarse dispuestos a escuchar sus inquietudes.
Mostrar apreciación
Una simple nota de agradecimiento escrita a mano o por correo electrónico informa a los empleados que sus contribuciones son valoradas por la gerencia. Los empleados agradecen la apreciación de los gerentes, incluso en pequeñas formas. Los alienta a tomar la iniciativa y continuar esforzándose por mantener altos niveles de rendimiento.
Proyectos de servicio comunitario
Permitir que los empleados contribuyan a un proyecto de servicio comunitario colectivo genera confianza entre los compañeros de trabajo y permite que los empleados contribuyan a la comunidad. Los empleados que participan en proyectos de servicio comunitario sienten una sensación de logro y se sienten orgullosos de la compañía para la que trabajan porque se preocupa por los proyectos comunitarios comunes.
Ofrecer programas de entrenamiento
La oferta de programas de capacitación aumenta la moral de los empleados porque muestra el interés del empleador en proporcionar a los empleados los recursos necesarios para tener éxito en el lugar de trabajo. Los empleados que carecen de los recursos necesarios para cumplir con sus deberes pueden eventualmente sufrir de una falta de motivación. Los empleadores deben considerar enviar empleados a conferencias y talleres para perfeccionar sus habilidades.