Lista de eventos de inicio de negocios
Un inicio de negocios sigue un plan de negocios como una hoja de ruta hacia el éxito. De acuerdo con el plan de negocios, hay eventos que actúan como hitos utilizados para registrar el crecimiento de su empresa, según el sitio web de Inc. A medida que llega a cada evento de inicio de negocios en su plan de negocios, puede volver a evaluar su negocio y determinar cómo avanzar.
Financiamiento inicial
No puede despegar su negocio hasta que haya asegurado su financiamiento inicial. Según el sitio web de negocios de Inc., uno de los hitos de eventos empresariales más importantes y más antiguos de su plan de negocios es lograr los fondos necesarios para el inicio. Su programa de inicio completo, desde la contratación de empleados hasta el inicio de la producción inicial, depende de asegurar su financiamiento de inicio a tiempo. Al crear su plan de negocios, asegúrese de comenzar a recopilar diferentes fuentes potenciales de financiamiento inicial, incluidos inversores y prestamistas. Cuando llega el momento de comenzar a buscar su financiamiento, tiene innumerables fuentes que lo ayudarán a alcanzar su hito de financiamiento a tiempo.
Estabilidad operacional
Las cosas pueden ser agitadas en la fase de inicio de una empresa. Todavía está intentando aprender sus propios procesos operativos al mismo tiempo que intenta mantener una visión de la competencia y del mercado. Todo se convierte en un acto de equilibrio crítico que debe unirse en una sola operación. De acuerdo con el experto en negocios Nichole Torres Garcia que escribió en el sitio web de Entrepreneur, busque lograr la estabilidad operativa dentro de los seis meses posteriores a la fecha de inicio. Para el hito de seis meses, debe tener un conocimiento completo de su competencia y cómo tener éxito en su mercado. También debe tener soluciones documentadas que pueda seguir para que sus procedimientos operativos sean lo más eficientes posible. Esto no significa que haya terminado de desarrollar sus operaciones. El desarrollo de procedimientos operativos es un proceso continuo. Esto significa que ha logrado ese equilibrio operativo crítico que le permitirá avanzar y expandirse.
Expansión
La expansión a veces se puede acelerar debido a un inicio exitoso, pero es necesario tener un plan de expansión para hacer crecer su negocio de manera eficiente, según los expertos en pequeñas empresas en el sitio web de Gaebler. Una expansión planificada muestra a los inversionistas y prestamistas que usted entiende su negocio y que puede administrar su empresa de manera rentable. Debe tener planes de expansión establecidos cada año, ya sea aumentando la fuerza de ventas debido a un aumento programado en las ventas, o agregando una línea de productos para competir en el mercado. Al comienzo de su segundo año, debería estar llegando a su primer conjunto de hitos de eventos de expansión que muestran a los inversores que su negocio es rentable y está programado.