Las limitaciones de varias técnicas analíticas de estrategia-formulación
Las técnicas analíticas de formulación de estrategias lo ayudan a determinar la mejor manera de llevar a cabo determinados proyectos o actividades comerciales, ayudando a minimizar los riesgos o problemas potenciales que puede encontrar. Las pequeñas empresas pueden usar técnicas analíticas, pero comprender las limitaciones de las diferentes técnicas ayuda a los gerentes a saber cuántos recursos pueden dedicar a diferentes técnicas analíticas.
Disponibilidad de información
Cualquier técnica analítica de formulación de estrategia tiene límites basados en la información disponible necesaria para la ejecución de la técnica analítica de formulación de estrategia. Los recursos de una empresa pueden afectar el acceso a la información necesaria, ya que es posible que no se haya recopilado alguna información, lo que significa que la empresa debe realizar una investigación de mercado original. Las compañías más grandes o más antiguas pueden tener más recursos, incluidos trabajadores altamente calificados y más dinero, para trabajar en la recopilación de la información necesaria. Al elegir qué técnica analítica de formulación de estrategia utilizar, una empresa debe considerar el costo de recopilar la información requerida.
Las cinco fuerzas competitivas de Porter
La técnica analítica de las Cinco Fuerzas Competitivas de Porter proporciona a los gerentes un modelo de la industria en la que opera su compañía. El modelo ayuda a los gerentes a comprender mejor las dinámicas de la industria, y le brinda ideas sobre cómo obtener una ventaja sobre la competencia. Los críticos del modelo de las Cinco Fuerzas Competitivas de Porter han señalado varios límites. El modelo solo funciona en industrias sin una fuerte regulación gubernamental, lo que limita su utilidad en los servicios financieros y otras industrias estrechamente reguladas. Porter hizo la suposición al diseñar su modelo de que los mercados se mantendrían bastante estables, sin tomar en cuenta los avances tecnológicos enérgicos o la creciente competencia de los participantes en el mercado internacional. Analizar las cinco fuerzas en industrias complicadas requiere demasiado tiempo y recursos para ser práctico. El modelo tampoco considera que las empresas puedan trabajar juntas en alianzas, agrupando información y otros recursos.
Análisis FODA
El análisis FODA involucra a una compañía que enumera las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas para la compañía. Realizar un análisis FODA requiere que la empresa se analice a sí misma internamente y examine el mercado en el que opera la empresa. Un análisis FODA es tan bueno como la calidad de la información utilizada en el análisis. Un análisis FODA no ayuda a los gerentes a predecir necesariamente las condiciones futuras dentro de la empresa o en el mercado. Además, si los que trabajan juntos para realizar un análisis FODA no tienen el mismo propósito para realizar el análisis, la información recopilada por los participantes puede no ser uniforme.
Análisis de riesgo
Las técnicas de análisis de riesgos involucran a los gerentes que determinan la probabilidad de que un resultado adverso resulte de tomar decisiones diferentes. Los gerentes utilizan herramientas como el análisis estadístico, el análisis de decisiones y los modelos matemáticos para realizar el análisis de riesgos. La técnica también implica examinar errores pasados para calcular la probabilidad de que las decisiones actuales produzcan resultados similares. Si la gerencia está tratando de emprender un proyecto complicado, construir un modelo de probabilidad para examinar la probabilidad de falla o ciertos problemas emergentes puede no ser posible. Además, es posible que no haya ejemplos del pasado para examinar que coincidan con las acciones que la compañía está considerando tomar.