Método de costo LIFO
Una empresa que compra, vende y almacena inventario debe decidir cómo calcular el costo de los materiales utilizados para la producción o las ventas, y cómo valorar cualquier inventario restante al final del período contable. Los tres métodos principales de costos son LIFO, o último en entrar, primero en salir; FIFO - primero en entrar, primero en salir; y AVCO o costeo medio. El método elegido no tiene necesariamente ninguna relación con el movimiento físico de los materiales, pero debe usarse de manera consistente de un período a otro.
Definición
El método de costo LIFO trata el costo de las compras actuales como el más importante cuando se combinan los costos con los ingresos. Su efecto es que los materiales se emiten en las tiendas y se cargan a WIP, o trabajos en curso, a su precio más reciente, mientras que los artículos que quedan en el inventario se valoran al costo más antiguo.
Perpetuo y Periódico LIFO
Una compañía puede operar un sistema de inventario perpetuo, donde el nuevo saldo se calcula después de cada movimiento de inventario, o un sistema periódico en el que el inventario se actualiza y valora al final del período de reporte. Por ejemplo, un negocio compra diez artículos a $ 5 cada uno el primer día del mes, vende cinco de ellos al día siguiente y compra otros diez artículos a $ 7 cada uno al final del mes. Bajo el sistema perpetuo, el costo de los bienes vendidos es de cinco artículos a $ 5 cada uno, o $ 25. El inventario restante consta de cinco artículos a $ 5 cada uno y diez a $ 7 cada uno, lo que hace un total de $ 95. Usando el método LIFO periódico, el costo de las cinco ventas solo se registraría al final del período y al costo más reciente. Por lo tanto, los COGS serían cinco artículos a $ 7 cada uno, o $ 35, y el inventario restante consistiría de diez artículos a $ 5 cada uno más cinco artículos a $ 7 cada uno, totalizando $ 85.
Ventajas
El método LIFO garantiza que, en condiciones inflacionarias, los costos crecientes se apliquen al aumento de los precios de venta. El efecto es reducir las ganancias y, por lo tanto, los impuestos, proporcionando capital de trabajo adicional para el negocio mientras prevalecen las condiciones. La razón es que las existencias deben reemplazarse a los precios actuales, por lo que tiene sentido costear la producción al costo de reemplazo de los materiales. LIFO también puede ser apropiado para compañías como las refinerías de petróleo o azúcar que usan materiales a granel, lo que hace imposible identificar las unidades individuales compradas.
Desventajas
LIFO da como resultado una valuación desactualizada del inventario de cierre, que se basa en los costos más antiguos incurridos. Debido a esto y su papel en la reducción de ganancias, LIFO está prohibido según los estándares internacionales de información financiera, aunque está permitido en los Estados Unidos con la aprobación del IRS. Si se aprueba su uso, el IRS insiste en que LIFO se aplique a todos los años subsiguientes, a menos que autoricen un sistema diferente. LIFO hace posible que los gerentes manipulen las ganancias en un solo año al permitir que el inventario caiga por debajo de los niveles normales, de modo que puedan usar las existencias más antiguas a precios más bajos para reducir los COGS y aumentar las ganancias. Si se hace esto, se debe revelar en las notas a los estados financieros.
Alternativas
FIFO y AVCO son los métodos alternativos de costeo. AVCO también se conoce como costo promedio ponderado. Los tres métodos producen diferentes niveles de COGS, ganancias e inventario de cierre. Por ejemplo, una empresa compra dos aspiradoras, una a $ 200 el 1 de enero y otra a $ 210 el 10 de enero y vende una a un cliente por $ 300 el 15 de enero. Según FIFO, los COGS son $ 200 (el costo del primer limpiador comprado), por lo tanto, la ganancia es de $ 300 menos $ 200, o $ 100, y el valor de inventario de cierre es $ 210 o el costo del segundo limpiador. Al usar LIFO bajo el sistema periódico o perpetuo, el COGS es el costo del segundo limpiador, o $ 210. Por lo tanto, la ganancia es ($ 300 - $ 210) o $ 90 y la valuación de inventario de cierre es de $ 200. El costo promedio le daría a los COGS como ($ 200 + $ 210) / 2 o $ 205, las ganancias como $ 95 y el inventario de cierre como $ 205.