Políticas de Recursos Humanos y Culturas Organizacionales

Cuando las políticas de recursos humanos y las culturas organizativas no coinciden, afecta la forma en que funciona una empresa. Algunos empleados pueden preocuparse más por la organización en sí, y otros pueden prestar más atención a las políticas que rigen sus beneficios y comportamientos esperados. El resultado podría ser una empresa que no puede utilizar sus recursos para lograr sus objetivos comerciales de manera efectiva. Para evitar esto, actualice sus políticas de recursos humanos y el manual del empleado para que coincida con su cultura organizacional.

Definición de cultura

La cultura organizativa se refiere a los aspectos definitorios de su organización, incluidas las normas de comportamiento, las actitudes populares de los empleados, los valores empresariales y el grado en que los empleados sienten que tienen una identidad compartida y una pertenencia a la cultura. Esto tiene numerosos efectos en las operaciones comerciales, incluido el reclutamiento y la gestión del talento. Si una oficina está llena de trabajadores que se sienten obligados a trabajar 12 horas al día y cenan en su escritorio, un recién llegado más centrado en el equilibrio entre la vida laboral y la personal no se integrará fácilmente en esa cultura organizacional.

El rol de la gerencia

Es su trabajo definir la cultura que quiere que su negocio represente. Si tiene problemas para definir los valores de su negocio y los comportamientos esperados, espere que los empleados tengan la misma dificultad. Lea sus políticas de recursos humanos y vea si son relevantes para la forma en que actúan los empleados y cómo los trata la administración. Convierta en una prioridad actualizar las políticas de recursos humanos obsoletas. Los empleados pueden ayudarlo a sugerir mejoras si solicita su aporte.

Impacto en el rendimiento

Los valores de su empresa, como encontrar la forma más económica de entregar un producto sin sacrificar la calidad, forman parte de su política de recursos humanos y revelan la cultura que prevé para su empresa. Lo que sus empleados creen que son sus valores podría ser diferente a su lista; Una encuesta de empleados puede mostrarte lo que piensan. Algunos propietarios de negocios se preocupan por el impacto de sus valores en el desempeño de los empleados. Cambie la cultura para incluir un enfoque diario en el alto rendimiento y el logro de objetivos específicos, pero continúe con la contratación de empleados con la misma actitud.

Responsabilidad

Recuerde que su cultura organizacional puede verse afectada positivamente por políticas y valores de recursos humanos mejorados, como el alto rendimiento. Sin embargo, esas políticas tendrán más éxito si mantiene a los empleados responsables. Es posible que tenga que disciplinar o despedir a los empleados que no se ajusten a su cultura organizacional. Los empleados de Wayward pueden impedir que otros trabajadores sigan las normas de comportamiento que desea promover y obstaculizar el desarrollo de su cultura organizacional.

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