Estrategias de planificación de recursos humanos
La administración de recursos humanos es una función responsable de administrar los recursos de los empleados para una organización, lo que garantiza que las organizaciones cuenten con los recursos de empleados adecuados para satisfacer las necesidades comerciales. La planificación efectiva requiere un análisis de las necesidades actuales y futuras de la organización, una revisión de los recursos existentes y sus habilidades, y una evaluación del talento disponible dentro y fuera de la organización.
Necesidades de Negocios - Actual y Futuro
La planificación eficaz de los recursos humanos debe estar vinculada a las necesidades del negocio ahora y en el futuro. Los líderes de recursos humanos deben formar parte del proceso de planificación estratégica de la organización y ser conscientes de las necesidades de personal requeridas para alcanzar las metas y los objetivos. Además de considerar las necesidades requeridas para cumplir con los objetivos actuales del plan, los profesionales de recursos humanos también deben considerar las necesidades futuras relacionadas con cambios en la tecnología o nuevas innovaciones que requieren habilidades nuevas y diferentes.
Habilidades del personal, experiencia y tenencia
Al considerar la planificación de recursos humanos, los líderes de recursos humanos deben evaluar las habilidades y experiencia actuales del personal. ¿Cuáles son las brechas que existen entre las habilidades existentes y las habilidades necesarias para satisfacer las demandas comerciales? ¿Qué esfuerzos de capacitación podrían ayudar a llenar esos vacíos? ¿Qué nuevos requisitos de personal a las brechas sugieren? Además, los líderes de recursos humanos deben mirar hacia el futuro en términos de considerar las jubilaciones de los empleados y el potencial de rotación, particularmente en puestos clave. Desarrollar planes de sucesión y vincular las actividades de desarrollo de liderazgo con esos planes puede ser una buena manera de asegurar un flujo interno de talento y habilidades para satisfacer las necesidades comerciales.
Disponibilidad de talento
La identificación de las necesidades de personal puede sentar las bases para el desarrollo de estrategias de recursos humanos para proporcionar un entorno que garantice la retención de los empleados clave. Sin embargo, los profesionales de recursos humanos también deben considerar el acceso a nuevos talentos para satisfacer las necesidades actuales y futuras. Parte de esta consideración se relacionará con la posibilidad de satisfacer las necesidades comerciales a través de personal subcontratado, pasantes, personal actual con la incorporación de capacitación específica o personal contratado del mercado local, regional, nacional o internacional.