Las implicaciones de los recursos humanos de los cambios tecnológicos.

En una organización de alto rendimiento, la tecnología se utiliza para ampliar el acceso a los datos, aumentar el intercambio de información y facilitar un conocimiento más amplio. A medida que las nuevas tecnologías están disponibles, las empresas consideran implementar nuevas plataformas para hacer que las operaciones sean más eficientes. Sin embargo, no importa cuán robusta se perciba que es una nueva tecnología, su fuerza y ​​utilidad dependen en última instancia de su usuario final. Si el factor humano no se toma en consideración antes de un cambio tecnológico, los rendimientos de la inversión pueden verse muy comprometidos.

Evaluación del conocimiento existente

Un cambio en la plataforma tecnológica debe realizarse solo después de una evaluación de las habilidades de la fuerza laboral existente. El desconocimiento de la base de conocimientos internos puede generar gastos innecesarios y podría llevar a esfuerzos duplicados, especialmente en el área de capacitación de la fuerza laboral. Como parte de la fase de evaluación, permita a los trabajadores realizar una prueba de la tecnología para obtener experiencia de primera mano en sus componentes. Esto lleva a un conocimiento más amplio de cómo se aceptará con el tiempo y puede dar pistas sobre si la nueva tecnología logrará los resultados esperados.

Capacitación de la fuerza laboral

La capacitación de los trabajadores siempre debe ser parte de un cambio tecnológico, asegurando mayores retornos de la inversión y logrando una mayor productividad de la fuerza laboral. Sin esta estrategia, una nueva tecnología puede obstaculizar en lugar de hacer que las operaciones sean más eficientes. Puede interrumpir la productividad y afectar negativamente la moral de la fuerza laboral. Ofrecer un desarrollo profesional en el uso de la tecnología puede ayudar a abordar las inquietudes de la fuerza laboral, permitiendo a las personas con habilidades de nivel inferior mejorar sus habilidades y mantenerse al día con sus compañeros.

Anticipar las pérdidas de balón

La rotación puede interrumpir cualquier proceso. La pérdida de individuos clave resulta en el logro de estrategias minimizadas, lo que puede afectar negativamente a toda una organización. La planificación de los cambios de personal es una estrategia complementaria para un cambio tecnológico. Aunque las salidas de la organización pueden ocurrir de vez en cuando, no deberían significar la pérdida total de una nueva tecnología. Crear un flujo de talentos capacitados dentro de la organización es útil en caso de que se produzcan pérdidas de balón imprevistas.

Escalabilidad y adaptabilidad

La tecnología seguirá evolucionando, y también las organizaciones. Una empresa debería anticipar nuevas versiones de una tecnología, por ejemplo. El experto en tecnología líder de la organización debe investigar cómo una compra potencial puede adaptarse e interactuar con otras tecnologías para exponer completamente a la organización a la gama más amplia de opciones posibles. El hecho de centrarse únicamente en una tecnología puede minimizar la efectividad de la organización. Debido a que la tecnología en su conjunto evoluciona tan rápido, estar limitado a un solo proveedor puede llevar a menos opciones en el futuro.

Recomendado