Procesos de diseño de desarrollo de recursos humanos
Cuando inicia una pequeña empresa, debe utilizar el desarrollo de recursos humanos y los procesos de diseño para crear un modelo de personal. Debe asegurarse de tener suficientes empleados para completar todas las tareas necesarias, pero también debe asegurarse de no desperdiciar recursos al contratar más empleados de los necesarios. A medida que su empresa crece, su modelo de personal debe cambiar. El desarrollo de los recursos humanos y los procesos de diseño son críticos para el éxito de su empresa.
Estructura
Antes de comenzar el proceso de creación de trabajos específicos, primero debe determinar la estructura organizativa de su negocio. Puede configurar su empresa con una estructura centralizada en la que tome decisiones importantes y todos los empleados informarán directamente a usted o a los supervisores que forman la cadena de mando central. Alternativamente, puede dividir su empresa en varias unidades autónomas, en cuyo caso debe decidir qué funciones deben realizar los empleados de cada unidad. Si opera una gran empresa, es posible que incluso tenga que superponerse entre los departamentos, en cuyo caso es posible que algunos empleados tengan que informar a más de un supervisor. Puede trabajar en el diseño de su plan de recursos humanos cuando haya decidido la estructura.
Trabajos
El diseño del trabajo implica asignar responsabilidades específicas a cada trabajo que cree. Puede diseñar trabajos especializados y reservarlos para empleados que tienen ciertos tipos de credenciales académicas o profesionales. También puede crear trabajos menos especializados y asignar tareas a estos roles que otros empleados pueden realizar fácilmente durante una escasez de personal. También tiene que decidir cuántas capas de administración necesita. Al diseñar su plan de recursos humanos, debe asegurarse de que todas las diferentes unidades y funciones de trabajo se interconecten de alguna manera. No puede esperar que su empresa funcione de manera eficiente si no diseña un plan de Recursos Humanos coherente.
Desarrollo
Sus empleados son una parte vital de su negocio y usted debe diseñar un plan de reclutamiento y desarrollo para que pueda asegurarse de que su firma cuente con el personal adecuado. Debe decidir cómo planea reclutar trabajadores y cómo puede entrenar y desarrollar a los trabajadores existentes para que pueda promover desde dentro. También tienes que decidir cómo compensar a tus empleados. Normalmente, usted paga a los supervisores más que a sus supervisados directos, pero tiene que decidir cuánto variar los niveles de pago entre los diferentes niveles de trabajo.
Evolución
Debes revisar constantemente el diseño de recursos humanos y buscar formas de mejorar la eficiencia. Con el tiempo, puede usar un proceso llamado estandarización para modificar las funciones del trabajo, de modo que pueda alcanzar el nivel más alto posible de eficiencia. Puede realizar estudios para encontrar formas de acelerar el proceso de producción al encontrar una manera para que los empleados en un área de la empresa pasen las tareas a los empleados de otros departamentos sin problemas. También debe aprovechar las nuevas tecnologías para mejorar todos los aspectos del proceso de diseño y desarrollo de recursos humanos, incluida la contratación y capacitación de empleados. A lo largo de la vida de su empresa, su diseño de Recursos Humanos debe continuar evolucionando para que su empresa pueda seguir siendo competitiva.