Estrategias de recursos humanos con estrategias de negocios

Cuando los dueños y gerentes de negocios formulan planes y estrategias de negocios, a menudo omiten un componente importante de estos planes. El personal de recursos humanos a menudo no es consultado ni invitado a participar en el proceso de planificación. Cuando se les pide a los mercadotecnia, ventas, manufactura o finanzas que implementen sus estrategias y tácticas para el próximo año, pueden encontrarse con poca habilidad o, lo que es peor, con personas con las aptitudes equivocadas. Alinear los recursos humanos con las estrategias comerciales tiene sentido y ayuda a garantizar que la empresa pueda cumplir sus objetivos.

Función

Con los recursos humanos en la mesa de planificación, los recursos humanos pueden pronosticar cuántas personas serán necesarias y con qué habilidades. El departamento de recursos humanos puede hacer un inventario de la fuerza laboral actual para ver quiénes pueden ser promovidos a nuevos puestos, quiénes deben recibir capacitación y cómo y qué estrategias de contratación y subcontratación podrían ser necesarias para cumplir el plan.

Significado

El departamento de RR.HH. debería tomar la iniciativa en la gestión del cambio. El cambio es un hecho en el mundo competitivo de hoy, y la compañía que gestiona el cambio mejor probablemente mejorará a sus competidores. El personal de recursos humanos debe capacitar a la fuerza laboral de la empresa para descubrir cómo capitalizar un entorno empresarial cambiante y capacitar a los líderes de la empresa para aprovechar las oportunidades que puede aportar el cambio.

Potencial

Si los empleados están conectados con la estrategia y los objetivos de la empresa y se los reconoce por su alto rendimiento, los objetivos se cumplen más fácilmente. Los empleados comprometidos son vitales para la productividad de la empresa. El departamento de RR.HH. puede ser un actor clave en la tabla de la estrategia si desarrolla objetivos de gestión del rendimiento basados ​​en los objetivos de la empresa.

Consideraciones

HR tiene un delicado acto de equilibrio para desarrollar estrategias de compensación que equilibran las finanzas de la empresa con las expectativas de los empleados. Si la compensación es demasiado baja, los empleados se van a pastos más verdes. Si es demasiado alto, la cuenta de resultados de la empresa puede verse afectada negativamente. Los RR.HH. deben incluirse en los esfuerzos de desarrollo de productos y garantizar que el personal adecuado esté disponible para esta función, incluso si esto implica pagar una prima a corto plazo para empleados independientes o contratados con las habilidades y experiencia adecuadas para las tareas en cuestión.

Efectos

Los departamentos de recursos humanos suelen realizar un seguimiento de los datos sobre el éxito de los esfuerzos de reclutamiento o cuántas personas recibieron qué tipo de capacitación. Pero esto no es suficiente. Las mejores métricas son aquellas que establecen los vínculos a largo plazo de Recursos Humanos con el éxito de la empresa. Una métrica más importante podría ser qué tan bien se desempeña la empresa al retener al personal clave, aquellos que más contribuyen al resultado final.