Cómo motivar el comportamiento ético en el lugar de trabajo

Un buen gerente le dirá que la comercialización, la colocación de productos y el presupuesto requieren una planificación cuidadosa, no un esfuerzo aleatorio ni desorganizado. Sin embargo, muchos gerentes olvidan que motivar el comportamiento ético en un lugar de trabajo también requiere una planificación cuidadosa. Los empleados éticos se convierten en una empresa ética, que recibirá muchos beneficios de su buena reputación. No solo atrae a más clientes, una compañía ética también podrá atraer y retener una fuerza laboral más capacitada.

1.

Analice su entorno de trabajo actual y los valores, la misión, los objetivos y las políticas éticas existentes de la empresa. Tenga en cuenta cualquier redacción engañosa o falta de comunicación de las iniciativas de la empresa a cada empleado, incluidas las nuevas contrataciones.

2.

Solicite el aporte de cada empleado sobre cualquier problema ético que sienta que enfrenta o que otros puedan enfrentar. Es más probable que su empleado se adhiera a una política que ella ayudó a crear de alguna manera. También es probable que a ella le agrade que le preocupe un entorno de trabajo ético porque las empresas éticas están mejor capacitadas para atender las necesidades de sus empleados.

3.

Obtenga el apoyo de la alta gerencia para reformular los objetivos poco claros y para agregar o desarrollar un programa de ética en su empresa en función de los comentarios que obtenga de su fuerza laboral y su propia investigación cuidadosa sobre problemas éticos comunes en su industria. Estudia otras organizaciones como ejemplos.

4.

Proporcione capacitación sobre ética en forma de empleados que respondan a situaciones hipotéticas que puedan surgir o escenarios que usted sabe que tienen lugar en otras compañías. Muchos empleados no entienden qué actividades no son éticas porque ciertas prácticas se vuelven estándar en el lugar de trabajo y se arraigan en la cultura. Los empleados estarán facultados para tomar mejores decisiones cuando se brinde una amplia capacitación.

5.

Definir claramente las repercusiones por irregularidades. No solo deben explicarse durante la capacitación sobre ética y las evaluaciones de los empleados, sino que estas políticas deben publicarse claramente en la intranet de la compañía o en la sala de descanso. Todos los empleados deben firmar la política de ética; los trabajadores están más inclinados a seguir algo si el castigo por no hacerlo se explica efectivamente.

6.

Proporcionar una línea directa u otro sistema de informes anónimos que ayudará a los empleados a comunicar las violaciones de su plan de ética. Es más probable que un empleado diga algo si sabe que hay una manera establecida y fácil de informar algo. Es más probable que un empleado se adhiera a las políticas de comportamiento cuando sabe que cualquier otro trabajador puede denunciarlo si no lo hace.

7.

Ofrezca aliento y protección a cualquier empleado que se presente para denunciar las irregularidades en persona. Los trabajadores pueden tener una tendencia a despreciar a los empleados que "hablan de" compañeros de trabajo, sin embargo, se debe respaldar la información precisa y bien intencionada de comportamiento no ético.

8.

Organice talleres en curso y reuniones obligatorias que traten temas de ética emergentes. Los líderes no solo deben capacitar a los trabajadores sobre nuevos problemas, sino que los gerentes también deben solicitar retroalimentación continua e ideas de la fuerza laboral. Su entorno de trabajo puede cambiar sin previo aviso, por lo que es importante que los empleados puedan comunicar estos cambios y recibir información actualizada sobre cómo comportarse. Un trabajador solo puede seguir las políticas que conoce y estará más motivada si entiende claramente los deseos de la compañía.

Propina

  • Actúe tan pronto como vea una situación que podría convertirse en un dilema ético. Ayude a los empleados a tener una visión objetiva de una situación para que no se salga de control.

Advertencia

  • No ignore las acciones inapropiadas. Puede ser incómodo tratarlos, pero si no se los controla, pueden causar serios problemas para su empresa o alejar a los empleados que trabajan arduamente.

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