Cómo motivar a un equipo de desarrollo

Un equipo de desarrollo aborda un proyecto específico, como diseñar un programa de software. Organizar y motivar al equipo es responsabilidad del gerente del proyecto, quien debe presionar al equipo para que trabaje duro sin sacrificar la calidad. Según el tipo y el alcance del proyecto, muchos obstáculos pueden poner en peligro los objetivos de un proyecto. El desaliento ante problemas imprevistos, por ejemplo, puede hacer que un equipo pierda la motivación. Pero si un gerente de proyecto puede reunir al equipo utilizando técnicas de motivación efectivas, el equipo prosperará a pesar de los desafíos.

1.

Cree un cronograma razonable para el proyecto y ofrezca recompensas por cumplir con los puntos de referencia. Por ejemplo, un gerente de proyecto para un equipo de desarrollo de software podría dividir la tarea en tres fases: diseño, codificación y prueba. Si los miembros del equipo reciben una bonificación financiera por completar cada fase antes de su fecha límite, se sentirán motivados para trabajar más duro.

2.

Manténgase atento a las preocupaciones de los miembros del equipo. Es probable que tenga una visión clara de cómo desea que se desarrolle el proyecto, pero es posible que tengan información importante de la que carece. Si ignora las opiniones del equipo, los miembros perderán la motivación cuando quede claro que está desconectado de sus experiencias en el terreno. Pero si escucha e incorpora comentarios, los miembros del equipo se sentirán involucrados en el resultado final del proyecto. De hecho, solo mostrar interés en sus opiniones podría ser suficiente para motivar a los trabajadores.

3.

Sé empático cuando veas los signos de agotamiento. Si bien las amenazas y la intimidación pueden estimular al equipo momentáneamente, los empleados cansados ​​y desgastados se benefician más de la oportunidad de recargarse y reagruparse. Su objetivo es mantener a sus empleados en condiciones óptimas para que puedan producir su mejor trabajo. De lo contrario, los miembros individuales podrían comenzar a cortar esquinas para cumplir con sus expectativas poco razonables.

4.

Sostenga la motivación abordando las actitudes derrotistas de inmediato. Por ejemplo, su proyecto puede llegar a obstáculos que desanimen al equipo. Mantenga una atmósfera positiva resaltando el progreso significativo ya realizado y alentando a su equipo a ver los problemas como temporales y solucionables.