Cómo medir las recompensas y el reconocimiento del empleado

El propósito de medir las recompensas y el reconocimiento de los empleados es evaluar la efectividad del programa y determinar si las recompensas y el reconocimiento se distribuyen de manera justa y equitativa. Otra razón para medir dicho programa es determinar si los empleados realmente lo valoran como una forma de reconocimiento genuino por sus contribuciones. Las mediciones también calculan el costo por empleado de desarrollar y mantener programas de beneficios.

1.

Obtenga materiales relacionados con el programa de recompensas y reconocimiento de su empleado del empleado de recursos humanos responsable de organizar eventos y presentaciones de premios. Muchas organizaciones delegan esta tarea a un especialista en relaciones con los empleados.

2.

Pídale a su especialista en compensación que reúna los registros relacionados con los gastos para las recompensas y el reconocimiento de los empleados. Incluya registros de incentivos en efectivo, bonos, premios y tarjetas de regalo, así como gastos para la planificación de eventos.

3.

Calcule los gastos de las recompensas y la programación de reconocimiento de los empleados por separado de los pagos o bonificaciones reales para los empleados. Sume los montos totales gastados para premios en efectivo, incentivos, bonificaciones y otros pagos y divida esa cifra por la cantidad de empleados para determinar el costo por empleado de las recompensas y el reconocimiento de los empleados de su empresa. Por ejemplo, si su compañía otorgó a 10 empleados cada uno un bono anual de $ 2, 500 y su base de empleados consta de 150 empleados a tiempo completo, el costo promedio presupuestado para recompensas es de $ 25, 000 dividido por 150, lo que equivale a aproximadamente $ 166 por empleado.

4.

Cree una hoja de cálculo para analizar los tipos de recompensas, los departamentos en los que trabajan los beneficiarios de premios y la duración del servicio de los beneficiarios de premios. Mire las fechas en que se presentaron las recompensas y el reconocimiento a los empleados para determinar con qué frecuencia los empleados reciben el reconocimiento.

5.

Revise las pautas del programa de premios y reconocimiento de sus empleados. Distinguir entre recompensas y reconocimiento, si es necesario. En la mayoría de las circunstancias, las recompensas de los empleados son incentivos monetarios o formas de apreciación. El reconocimiento, por otro lado, incluye el reconocimiento no monetario, como una placa, una carta de recomendación, una nota de felicitación o un espacio de estacionamiento codiciado.

6.

Enumere los criterios para determinar quién es elegible para un premio o reconocimiento. Asegúrese de que los criterios estén claramente establecidos para que sus compañeros, supervisores y gerentes entiendan cómo presentar las nominaciones correctamente.

7.

Forme un comité compuesto por personal de recursos humanos, gerentes de departamento, supervisores y empleados de primera línea para evaluar la percepción y el valor de su programa de recompensas. Tenga en cuenta que solo el personal de recursos humanos y ciertos gerentes de nivel superior deben tener acceso a información sobre montos de incentivos en efectivo, bonos y otra información presupuestaria.