Cómo maximizar la producción de los empleados

Maximizar la producción de los empleados es un objetivo común y necesario para muchas empresas que enfrentan un alto grado de competencia. El aumento de la producción para cumplir con las cuotas del proyecto y reponer el inventario no solo aumentará la confianza entre los distribuidores, los consumidores y los socios comerciales; El aumento de la producción puede ayudar a facilitar los objetivos de expansión a largo plazo de la compañía. Aunque recompensar adecuadamente a los empleados que superan las expectativas regulares es clave para maximizar la producción, la gerencia debe considerar muchos otros factores motivadores.

1.

Identificar debilidades en los procesos de producción actuales del negocio. Esto puede incluir realizar reparaciones o reemplazar equipos antiguos que con frecuencia impiden la producción. Los empleados que no tienen el equipo o los suministros adecuados para hacer su trabajo de manera efectiva pueden desanimarse y frustrarse.

2.

Celebre reuniones frecuentes entre todos los departamentos y el personal administrativo. Anime a los empleados a participar en la resolución de problemas. Establezca metas diarias para cada departamento y dé a cada departamento el reconocimiento apropiado por exceder esas metas.

3.

Promover la confianza y el respeto entre todos los empleados, departamentos y personal directivo. Trate a los empleados como miembros valiosos de la compañía de una manera consistente.

4.

Alerte a los empleados de las áreas problemáticas y cree un ambiente de trabajo positivo que promueva el trabajo en equipo además del éxito compartido.

5.

Disciplinar a los empleados que socavan las políticas de la empresa o promueven un ambiente negativo. Manejar las disputas en el lugar de trabajo y el acoso de inmediato. Una atmósfera negativa en el lugar de trabajo puede tener un impacto negativo en los trabajadores, lo que también puede reducir el flujo de producción.

6.

Llevar a cabo revisiones cortas de rendimiento individualizadas de cada empleado. Identifique brevemente las áreas donde el empleado puede mejorar, pero también elogie los puntos fuertes del empleado. Hágale saber al empleado que su contribución a la empresa es reconocida y apreciada.

7.

Confíe en los empleados que trabajan más allá de las expectativas con otros proyectos. Esto permitirá a los empleados de alto rendimiento ampliar su experiencia y versatilidad, mientras promueve un sentido de confianza.