Cómo mantener los límites profesionales en el lugar de trabajo

Los límites profesionales definen sus límites y responsabilidades y los de sus empleados. Como propietario de una pequeña empresa, no solo tiene que controlar su propio comportamiento, sino que también debe asegurarse de que los empleados comprendan y respeten los límites profesionales que establece. Como ejecutor de los límites profesionales, demuestre consistencia y equidad para el éxito.

1.

Establezca límites con respecto a cuándo y cómo sus empleados pueden acercarse a usted. Por ejemplo, si necesita tiempo para usted cuando llega por la mañana al trabajo, informe a los empleados que no estará disponible, a menos que sea una emergencia, hasta después de cierta hora cada mañana. Si no desea que lo contactemos en su casa a última hora de la noche, infórmeselo a los empleados antes de la hora designada o espere hasta el día siguiente.

2.

Se niega a cumplir con las solicitudes de los empleados que crean dificultades para usted o hacen que modifique su horario diario. Por ejemplo, si un empleado le pregunta si le importa quedarse tarde para poder hablar con usted, dígale que programará algo de tiempo al día siguiente para discutir el problema.

3.

Asigna tareas a los empleados que te resulte cómodo delegar. No emprender tareas adicionales por un sentido de responsabilidad. Si lo hace, puede encontrarse excediendo sus límites y excediendo sus límites profesionales como propietario de una pequeña empresa.

4.

Ofrezca medidas disciplinarias a los empleados que actúan de manera descuidada, mienten, roban, maltratan o acosan a usted oa sus compañeros de trabajo. Parte de poseer y administrar un negocio incluye asegurarse de que los empleados no sobrepasen sus límites profesionales.

5.

Asista a funciones relacionadas con la empresa, pero evite comprometer sus inhibiciones o involucrarse físicamente con sus empleados. De lo contrario, puede comprometer los límites profesionales que tiene establecidos.

6.

Asegúrese de que todos los empleados conozcan su rol y responsabilidad dentro de la empresa y hágalos responsables.

Consejos

• Cierre la puerta de su oficina para indicar a los empleados que necesita tiempo ininterrumpido.
• Siempre ser objetivo cuando se trata de empleados. No permita que los sentimientos personales interfieran con sus decisiones o acciones profesionales.

Advertencia

• No dude en decir no a la solicitud de un empleado, pero hágalo de manera educada y profesional. De lo contrario, tus empleados pueden resentirte.