Cómo mantener a sus empleados competitivos en los negocios del siglo XXI

A medida que los líderes empresariales enfrentan la necesidad de seguir siendo competitivos dentro de sus industrias, están descubriendo la necesidad correspondiente de desarrollar e implementar programas para desarrollar la competitividad de sus empleados dentro de sus campos. Para atraer y conservar lo mejor y lo más brillante, tendrá que ofrecer a sus empleados oportunidades de desarrollo educativo y vocacional que respondan a sus necesidades para seguir siendo relevantes y agresivos en la búsqueda de sus objetivos profesionales.

1.

Detalle los requisitos de cada puesto para el que trabaja. Diseñe modelos de competencia para cada posición en su empresa, y cada modelo definirá qué conocimientos, habilidades y habilidades se requieren para tener éxito en la posición. Evalúe a los empleados para identificar cualquier brecha en las habilidades que traen a la posición una vez que sepa lo que requiere cada posición.

2.

Desarrollar trayectorias profesionales claras y consistentes. Identifique la progresión desde las posiciones de nivel de entrada a las de nivel ejecutivo haciendo conexiones claras entre la capacitación y la experiencia que requieren para tener éxito. Obtenga una comprensión de los requisitos de cada trabajo y podrá hacer estas conexiones fácilmente. lo que le permite diseñar oportunidades educativas para facilitar una "transición de carrera" productiva.

3.

Diseñe un programa de oportunidades educativas y de desarrollo para mantener a sus empleados competitivos dentro de sus respectivos campos profesionales. Incluya oportunidades de capacitación desarrolladas por la empresa, capacitación de fuentes externas, como seminarios, servicios o series de conferencias, y opciones educativas formales como el reembolso de la matrícula o programas de educación suplementarios que no buscan títulos. Ofrezca y fomente las oportunidades de capacitación cruzada que exponen a los empleados a los puestos interdependientes con los cuales se relacionan sus trabajos.

4.

Diseñar planes formales de sucesión para posiciones críticas. Mantenga un plan de sucesión relevante para cada puesto en el que una vacante temporal crearía una desaceleración en la productividad. Asegúrese de que se desarrolle un plan de sucesión para todas las posiciones gerenciales desde el nivel ejecutivo hasta el nivel de supervisión.

5.

Incorpore el plan de sucesión en la capacitación y el desarrollo de los empleados, y las estrategias de trayectoria profesional para desarrollar la confianza, la lealtad y la moral, lo que mejor posicionará a su empresa para retener empleados que harán que su empresa sea más competitiva.