Cómo mantener a un empleado capacitado
Una vez que haya invertido tiempo y dinero en capacitar a un empleado, lo último que quiere es perderlo en otra empresa. Retener a una fuerza laboral calificada beneficia a una pequeña empresa de muchas maneras diferentes. Los empleados felices y satisfechos son más productivos, los costos de capacitación disminuyen y la moral de los empleados puede aumentar para toda la fuerza laboral. Si tiene un empleado bien capacitado y desea mantenerlo, hay algunas cosas que deberá hacer.
1.
Que sea fácil para los empleados avanzar en las filas. Cuando un empleado siente que ha llegado tan lejos como puede ir en una organización, y todavía siente la necesidad de mejorar su posición, es probable que comience a buscar empleo en otra parte. Dé a los empleados espacio para crecer y promocionar desde dentro cuando sea posible.
2.
Aumentar sus tasas de pago. Una vez que un empleado ha alcanzado un cierto nivel de capacitación y muestra un desempeño competente en su trabajo, aumente su tasa de pago en consecuencia. Si bien esto le cuesta más dinero, es menos de lo que gastaría en contratar y capacitar a un empleado nuevo que no puede hacer su trabajo tan bien como su empleado actual. Manténgase competitivo con sus tasas de pago para garantizar que los empleados no sufran el síndrome "el césped es más verde".
3.
Ofrezca elogios y estímulos consistentes. Los empleados necesitan sentirse apreciados y que los trabajos que tienen tienen un significado. No se olvide de decir gracias y elogiar cuando un empleado complete bien una tarea. Este es uno de los factores número uno en la retención de empleados.
4.
Dar a los empleados más capacitados más responsabilidad dentro de su organización. Esto ayuda a un empleado a sentir que es importante para una organización y que desempeña un papel necesario en la empresa. Mantener las responsabilidades dentro de las capacidades del empleado para no abrumarlos.
5.
Estipule que los empleados deberán reembolsarle las certificaciones o la capacitación adicional si dejan su empleo antes de que haya transcurrido cierto tiempo. Esto solo es necesario cuando los empleados usan una empresa para obtener la capacitación que necesitan y luego salen a buscar los trabajos que realmente desean. Establezca un período de tiempo de al menos seis meses a un año si le preocupa que esto suceda.