Cómo mantener una cultura de pequeña empresa a medida que la empresa crece

En algunas empresas pequeñas, las culturas de oficina unidas pueden ser la norma debido a los bajos niveles de personal. Sin embargo, cuando un negocio crece, su cultura de pequeña empresa puede cambiar drásticamente en una que es más grande y más dispar de lo que era antes. Por ejemplo, en una pequeña empresa, los empleados pueden usar varios sombreros y, en general, comunicarse de manera informal y frecuente. A medida que la oficina crece, puede ser más difícil comunicarse con una mayor cantidad de empleados, y la lealtad y el compromiso con la empresa pueden disminuir si los empleados comienzan a sentirse reemplazables. Afortunadamente, puede tomar ciertas medidas para asegurarse de que la cultura de su pequeña empresa continúe incluso a medida que su negocio prospere.

Contacto

Mantener contacto con sus empleados. Cuando una empresa se expande, puede ser difícil mantenerse cerca de sus empleados, especialmente si tiene más de una oficina, tiene empleados en diferentes zonas horarias y experimenta una rotación constante de nuevas caras en su personal. Como propietario de un negocio, sus empleados recurren a su pasión y liderazgo para obtener orientación. Comuníquese con los empleados con regularidad, ya sea en reuniones en persona en la oficina, por correo electrónico o por teléfono para felicitarlos por los trabajos bien hechos o por objetivos que note que ciertos departamentos se están reuniendo bien. Durante este contacto, reitere su pasión por el producto o servicio que brinda su empresa y deje en claro a los empleados que son parte integral del éxito del negocio.

Valores de negocios

Capacite a sus gerentes en los valores comerciales que guiaban la cultura de su oficina cuando era pequeña. Estos valores pueden incluir reconocer y recompensar a los mejores empleados, mantener la responsabilidad y fomentar la honestidad y la integridad en el lugar de trabajo. A medida que su empresa crezca, lo más probable es que tenga que delegar ciertas tareas a los gerentes que están debajo de usted. La gerencia de nivel inferior debe actuar como una extensión profesional de usted; por lo tanto, inculcar los valores de su negocio a lo largo de la administración en su empresa lo ayudará a perpetuar la visión que tenía cuando su negocio era pequeño.

Accesibilidad

Anime a sus empleados a que acudan a usted con cualquier pregunta o inquietud. Si supervisa más de una oficina, demuestre su disponibilidad y disposición para discutir los problemas alentando a sus empleados remotos a que lo llamen o le envíen un correo electrónico. Si indica claramente que es un propietario de negocios accesible, puede continuar haciendo que sus empleados se sientan parte de un equipo pequeño y unificado en el que los principales ejecutivos de la compañía escuchan sus voces.

Aporte de ideas

Organice un horario y un lugar para que los empleados aporten ideas sobre proyectos u objetivos empresariales. Por ejemplo, reserve una hora y un día específicos cada mes para su oficina u oficinas, para celebrar reuniones informales en las que los empleados tengan la oportunidad de descubrir las ideas que tienen para los próximos proyectos o fechas límite. Pídales a los gerentes que formulen preguntas específicas sobre el trabajo a sus empleados para iniciar el debate, y pídales que pregunten a los empleados si se han encontrado con problemas últimamente y que profundicen en cuáles son esos problemas. Pida a los gerentes que presenten estos enigmas a otros en las reuniones para que todos tengan la oportunidad de ofrecer ideas para soluciones. Permitir que los empleados aporten ideas y ayude a resolver los problemas relacionados con el negocio de otros puede crear una mejor dinámica de equipo en general.

Fiestas de oficina

Haz una fiesta de oficina una vez al trimestre. Organice la fiesta que tendrá lugar durante el horario de oficina o después del trabajo, y elija un lugar al que puedan acceder fácilmente sus empleados, como en un restaurante cercano o en un parque público. Este tipo de fiesta puede permitir que sus empleados se vinculen a un nivel más personal, lo que puede llevar a mejorar la moral de los empleados y a una cultura de la pequeña empresa más unida.