Cómo mantener a un empleado motivado después de un rechazo de promoción
Cuando un empleado oiga que su solicitud de promoción ha sido rechazada, se sentirá decepcionado. Puede perder confianza en su capacidad para hacer su trabajo. Incluso puede dejar un pequeño negocio debido al rechazo, si siente que sus habilidades no son valoradas. Su gerente debe tomar medidas para mantener al empleado comprometido y motivado si ella quiere que siga siendo un empleado productivo.
Motivación de empleados
Los empleados individuales están motivados por diferentes factores. Algunos están motivados solo por el dinero, mientras que otros valoran el estado, la satisfacción laboral o el reconocimiento. No importa la preferencia motivacional de un empleado, se desanimará al escuchar que no ha conseguido la promoción deseada. Su salario o estado no aumentará. Puede sentir que su trabajo no es reconocido por la compañía. Esto puede iniciar el proceso de desconexión, lo que lleva a un empleado menos productivo.
Comunicarse rápidamente
Para mantener la motivación de un empleado luego del rechazo de una solicitud de promoción, un gerente debe comunicarse de manera rápida y efectiva. El gerente debe informar al empleado sobre el rechazo de su solicitud de promoción lo antes posible en una conversación cara a cara. Un gerente puede posponer la conversación si cree que el empleado estará enojado o molesto. Sin embargo, el riesgo con esta estrategia es que el empleado escuchará las noticias de otra persona, quizás incluso del candidato exitoso. Un empleado que escuche sobre el rechazo en la vid sentirá que no es valorado.
Analizar el potencial
A un empleado le puede resultar más fácil aceptar el rechazo de su solicitud de promoción si está vinculado a un sistema formalizado para analizar el potencial de los empleados. El análisis de potencial identifica las fortalezas y debilidades de los empleados y los vincula con los criterios identificados para los roles de trabajo dentro de la empresa. El rechazo no se considera arbitrario sino que se basa en criterios objetivos. El empleado seguirá motivado porque tiene la capacidad de influir en la progresión de la carrera futura mediante la capacitación y el desarrollo en línea con los comentarios sobre su potencial. Para motivar a los empleados, el proceso de análisis debe ser percibido como justo e imparcial.
Desarrollar un plan de acción
Cuando un empleado ha rechazado una solicitud de promoción, puede pensar que no tiene futuro con la organización. Para contrarrestar esto, un gerente debe ayudar al empleado a desarrollar un plan de acción para abordar las áreas de debilidad. Al proporcionar comentarios claros sobre por qué la solicitud del empleado no tuvo éxito e identificar las áreas en las que el empleado necesita mejorar, el gerente envía un fuerte mensaje de que la empresa valora al empleado. El empleado puede tomar medidas para mejorar sus posibilidades de promoción en el futuro.