¿Cómo se integra la planificación de recursos humanos con la planificación estratégica?
Las empresas no se ejecutan solas, y prácticamente todas las decisiones de planificación estratégica tienen que considerar los problemas de personal relacionados. Ya sea tener suficiente dinero para cubrir el aumento de los costos laborales o que la iniciativa requiera la experiencia que la empresa no tiene, la planificación estratégica y los recursos humanos van de la mano.
Planificación estratégica
La planificación estratégica se centra en lo que una empresa quiere hacer, en lugar de cómo lo hace. Por ejemplo, una empresa puede decidir que necesita diversificarse hacia nuevas áreas de negocios porque la posibilidad de aumentar su participación de mercado actual es pequeña. Las opciones estratégicas pueden incluir el desarrollo de nuevos productos dentro de su mercado actual, ingresar a un mercado completamente nuevo o comprar un negocio. Un departamento de finanzas corporativas podría crear un plan estratégico para mejorar el flujo de efectivo. Esto podría incluir tácticas tales como negociar términos de crédito más favorables con clientes y proveedores, mejorar el volumen de negocios de las cuentas por cobrar o cambiar los cronogramas de producción para acumular inventario durante períodos lentos.
Planificación de recursos humanos
La planificación de recursos humanos implica analizar las necesidades a largo plazo de una empresa, en lugar de abordar las necesidades actuales. Los ejemplos de planificación de recursos humanos incluyen la creación de una estructura organizativa, la evaluación del uso de contratistas en comparación con los empleados, la revisión del plan de beneficios de una empresa, la determinación del retorno de la inversión de un programa de bienestar o la creación de políticas y procedimientos para mantener a un empleador en conformidad con todo su trabajo y empleo. obligaciones.
Evaluaciones de impacto
Cuando una empresa considera un plan estratégico, hace flotar la idea con sus diferentes jefes de departamento para ver cómo les afectará. HR le da al equipo de administración los costos de personal asociados con una iniciativa basada en la contratación adicional necesaria o el pago de horas extra. Informa a la gerencia si la empresa necesita volver a capacitar a los empleados, si la idea puede funcionar con contratistas o cuánto tiempo lleva contratar o volver a capacitar a los empleados para poder manejar la nueva iniciativa.
Ejecución
Después de que la gerencia decide seguir adelante con un plan estratégico, Recursos Humanos prepara al personal para la iniciativa. Recursos humanos trabaja con los jefes de departamento que tienen que ejecutar los diversos aspectos de un plan estratégico, discutiendo lo que necesitan en cuanto a recursos humanos. Esto podría incluir el reclutamiento de nuevos empleados, trabajar con un departamento de producción para programar, capacitar a nuevos empleados o solicitar solicitudes de propuestas de contratistas.
Vigilancia
Con una iniciativa estratégica implementada, HR monitorea cualquier cambio o adición a la fuerza laboral que introdujo para determinar si están en línea con sus proyecciones y representaciones a la gerencia durante la etapa de evaluación. HR modifica estas áreas cuando es necesario e informa a la administración sobre el estado de las cuestiones relacionadas con el personal relacionadas con la iniciativa estratégica.