Cómo mejorar la gestión de personas

Gestionar a las personas con éxito requiere una combinación de habilidad, práctica e intuición. Las teorías de gestión pueden ser útiles para proporcionar una base para su estilo de gestión, pero la gestión de personas no es una operación única para todos. Lo que funciona para un empleado no funcionará para otro. Si desea mejorar sus habilidades de gestión, deberá tener en cuenta varios factores, incluidas las personalidades de su personal, el tipo de trabajo que realizan y las metas y expectativas de su departamento.

1.

Dar a los empleados un cierto grado de autonomía. Si controla cada detalle de lo que hacen sus empleados y cómo lo hacen, es posible que se aburran o no se sientan apreciados. Permitir que los empleados tomen algunas decisiones con respecto a su trabajo. Cuando los empleados se apropian de sus trabajos, pueden sentir un sentimiento de orgullo que se traduce en un mejor desempeño.

2.

Comunicar las expectativas con claridad. Los empleados no pueden cumplir los objetivos si no los entienden. Explique qué quiere que logren y cuándo espera ver los resultados. Si establece algunos plazos intermedios, se asegurará de que el proyecto se mantenga en el buen camino y podrá resolver cualquier problema cuando aún sean menores.

3.

Ajuste su estilo de gestión para adaptarse al empleado. Su líder de ventas seguro y extrovertido podría estar motivado para alcanzar los objetivos de ventas con solo un poco de aliento de usted, mientras que su nuevo coordinador de mercadeo podría necesitar más apoyo y reuniones frecuentes en persona.

4.

Pregunte a los empleados cómo prefieren ser manejados. Hacerles esa pregunta, además de qué tipo de prácticas de gestión los molesta, puede ayudarlo a desarrollar formas efectivas de motivar, capacitar y compensar a los empleados.

5.

Proporcione retroalimentación inmediata, ya sea buena o mala. A los empleados no les gusta que les sorprenda una letanía de quejas en el momento de la revisión. Si un empleado comete un error o no cumple con las expectativas, hágale saber lo que debe hacer para mejorar su desempeño cuando ocurra el problema. Un simple "agradecimiento" cuando un empleado cumple o supera sus expectativas es tan importante como la retroalimentación correctiva.

Propina

  • Valore el tiempo de su empleado. A nadie le gusta recibir asignaciones de último momento, especialmente a los empleados que programan cuidadosamente su tiempo y se enorgullecen de cumplir con los plazos. Los empleados pueden decidir que consideras que tu tiempo es más importante que el tuyo cuando lanzas un proyecto sorpresivo y que requiere mucho tiempo. Una planificación cuidadosa puede ayudarlo a evitar realizar asignaciones de último momento.

Advertencia

  • No trate a sus empleados como robots en una línea de montaje. Establecer una conexión personal con cada uno de ellos. Averigua sobre sus familias y pasatiempos. Pase tiempo cada semana charlando con ellos sobre temas no relacionados con negocios. Si los empleados desarrollan una relación real con usted y sienten que los valora y respeta, es más probable que quieran hacer un buen trabajo.

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