Cómo implementar programas multiculturales en el lugar de trabajo

La implementación de un programa multicultural en el lugar de trabajo supone que su organización ha llegado a la conclusión de que la inclusión y la diversidad no se excluyen mutuamente y que su lugar de trabajo podría beneficiarse de un programa multicultural que expone a los empleados a las diferencias y similitudes entre compañeros de trabajo y colegas. Las mejores prácticas de recursos humanos para implementar programas multiculturales sugieren que si participan más empleados, de todos los niveles dentro de la empresa, mayor será la participación y el entusiasmo de un programa multicultural. Por lo tanto, la etapa de implementación debe incluir tantas personas como sea posible para que sea un programa exitoso.

1.

Pregunte por los empleados voluntarios para ayudar a planear programas y eventos. Cuando solicite a los miembros del comité del programa multicultural, haga hincapié en que todos los empleados interesados ​​pueden ser voluntarios, ya que los voluntarios no tienen que ser representativos del multiculturalismo para implementar un programa multicultural. Solo necesitan tener un interés en ser parte de la planificación de la diversidad en el lugar de trabajo de la organización.

2.

Obtenga un censo de la fuerza laboral para obtener una perspectiva de las representaciones culturales en su lugar de trabajo. Ordene el censo por raza, etnia y edad como un comienzo en la determinación de la representación cultural. Por ejemplo, el formulario EEO voluntario de su compañía le da a los empleados la opción de seleccionar hispanos o no hispanos. Sin embargo, dentro del identificador hispano, existen diferentes culturas y orígenes nacionales, como el mexicano, el cubano y el puertorriqueño. Es posible que deba mirar más lejos para conocer a los empleados de otras maneras, como conversaciones sobre sus culturas específicas en lugar de llegar a conclusiones posiblemente incorrectas.

3.

Investigar programas multiculturales de otras empresas. Lee revistas como "Fortune" y "Inc." para aprender sobre programas de ejemplo. Acceda a las páginas web del Departamento de Trabajo de los EE. UU. Para los Premios de Ejemplares de Esfuerzo Voluntario (EVE); Los empleadores cuya diversidad y programas multiculturales han sido premiados por su excelencia son nombrados anualmente. Examine cómo otros empleadores implementaron sus programas multiculturales sin que parezca que crean un programa obligatorio en el lugar de trabajo que podría desalentar la participación de los empleados simplemente porque es necesario. Busque formas de aumentar el número de empleados que participan creando un sentido de pertenencia desde todas las perspectivas.

4.

Estudie cómo funcionan los grupos de afinidad en otras compañías y use esa información para formar grupos dentro de su compañía. Los grupos de afinidad son pequeños grupos de empleados dentro de una organización cuyos miembros comparten o tienen interés en una cultura particular, género u orientación sexual, generación, raza u origen nacional. Sin embargo, evite formar grupos de afinidad que creen distancia o una mayor división entre los empleados. Por ejemplo, los grupos de afinidad patrocinados por el empleador formados estrictamente de acuerdo con la raza pueden contribuir más a la división que a la inclusión. En lugar de formar grupos de afinidad entre compañías para ingenieros afroamericanos o asiáticos, por ejemplo, apoye la membresía de empleados en la Sociedad Nacional de Ingenieros Negros o la Sociedad de Científicos e Ingenieros Asiáticos.

5.

Promover eventos que incorporen educación multiculturalista con competencia y éxito en el lugar de trabajo. Por ejemplo, los programas que se centran en el multiculturalismo relacionado con el lenguaje y la comunicación pueden mejorar la colaboración de la fuerza laboral y el trabajo en equipo. Los compañeros de trabajo que experimentan dificultades de comunicación debido al idioma o las diferencias generacionales se beneficiarán de aprender más sobre cómo las diferencias culturales determinan la forma en que los empleados se comunican entre sí y con los clientes y clientes.

6.

Programe eventos de programas multiculturales para que coincidan o reemplacen las salidas anuales de los empleados que planea su empresa durante los meses de verano o la temporada de vacaciones. Integre el multiculturalismo en actividades en las que la mayoría de su fuerza laboral participe naturalmente.

Advertencia

  • No divulgue toda la información del censo de la fuerza laboral a los miembros del comité. Los miembros de un comité de programa multicultural de voluntarios solo deben tener acceso a una instantánea de la representación de la fuerza laboral de varias culturas, no a la información individual de los empleados.

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