Cómo identificar problemas teóricos que vinculan el pago de los empleados con el desempeño de los empleados

Muchas empresas desean saber cómo mantener a sus empleados productivos y motivados dentro del lugar de trabajo. Las teorías que vinculan la productividad de los empleados y el salario de los empleados varían y pueden no ser aplicables a todas las empresas; Otros factores, como el aumento de la carga de trabajo, los despidos, la gestión deficiente y la competencia de la industria para los trabajadores con talento, también pueden explicar la disminución de la productividad. Sin embargo, comprender la correlación entre los empleados productivos y el pago puede ayudar a las empresas a reestructurar las escalas salariales, proporcionar incentivos financieros adicionales y crear programas de opción de compra de acciones que podrían aumentar la dedicación de los empleados.

1.

Cree una encuesta de empleados para medir cómo los empleados juzgan su tasa de productividad y motivación en el lugar de trabajo. Elabore preguntas para recopilar información sobre qué motiva a sus empleados, cuántas horas dedican a los proyectos de trabajo cada semana, cómo califican sus tareas de trabajo y los tipos de incentivos que podrían fomentar una mayor productividad. Publique las encuestas de empleados en la intranet de la compañía o envíe encuestas a las cuentas de correo electrónico de los empleados.

2.

Reúnase con los gerentes de departamento y los supervisores para revisar las tasas de productividad, determinar si los departamentos cumplen con los objetivos comerciales y financieros, y para determinar las razones de la rotación de empleados. También calcule cómo se dan los aumentos y el porcentaje de aumento promedio. Tome notas durante sus reuniones para crear perfiles de departamento.

3.

Revise los informes anuales de los últimos dos o tres años, los informes presupuestarios, los estados de pérdidas y ganancias y el organigrama de la empresa para obtener más información sobre cómo opera la empresa y cuánto cuesta mantener las operaciones. Utilice esta información para evaluar la importancia del rendimiento de los empleados para el resultado final de la empresa.

4.

Compilar una lista de respuestas comunes de la encuesta de empleados. Las respuestas comunes pueden incluir solicitudes de programas de incentivo o bonos anuales o trimestrales, sugerencias sobre aumentos en el pago o decepción sobre aumentos de aumentos anuales. Compare esta información con informes anuales y otros informes comerciales para determinar los períodos de alta productividad de los empleados. Por ejemplo, si el último trimestre comercial fue el más rentable del año y las revisiones de desempeño durante este trimestre, puede suponer razonablemente que los empleados fueron más productivos para lograr un aumento más alto para el próximo año. Esto podría significar que deberían agregarse incentivos adicionales durante el año para mantener la productividad de los empleados.

5.

Identifique los problemas teóricos que vinculan el pago de los empleados con el desempeño de los empleados utilizando la información recopilada de las encuestas de empleados, los perfiles de los departamentos, los informes comerciales y sus evaluaciones de las tasas de productividad de los empleados durante el año. Los problemas teóricos pueden incluir una reducción en los aumentos anuales, salarios no competitivos, dar a los empleados demasiado trabajo sin una compensación financiera adecuada, o programas de incentivo o de opción de compra de acciones inexistentes.

6.

Escriba un informe que indique los problemas relacionados con la productividad de los empleados y pague, junto con formas de aumentar la productividad, proporcionando incentivos financieros, como pasar de un sistema de pago basado en salarios a un sistema de pago basado en comisiones, creando programas de bonificación para un desempeño laboral sobresaliente. reduciendo la carga de trabajo y evaluando cómo se dan los aumentos.

Cosas necesarias

• Declaraciones de pérdidas y ganancias
• Informes presupuestarios
• Informes anuales
• Organigrama

Propina

• Incluya una declaración en la encuesta de empleados que prometa proteger la confidencialidad de los empleados para alentar a más empleados a completar la encuesta.

Advertencia

• Una mala gestión podría causar una disminución de la productividad de los empleados y reducir la motivación en el lugar de trabajo.