Cómo identificar los factores de un empleado excepcional

A cada empresa le encantaría tener más empleados destacados. En realidad, solo hay dos formas de tener empleados destacados en su empresa: puede contratarlos o desarrollarlos. Lo más probable es que tenga que hacer ambas cosas para dotar de personal adecuado a su organización. Ya sea que los contrate o capacite, su primer paso para lograr su objetivo de tener empleados sobresalientes es identificar qué factores se encuentran en estos empleados sobresalientes. Una vez que haya identificado estos factores, puede pasar a descubrirlos en sus solicitantes y capacitar a sus empleados actuales para que cumplan con esos altos estándares.

1.

Recopile información obteniendo los archivos de sus empleados sobresalientes e investigando literatura e información sobre los factores que conducen a un desempeño sobresaliente de los empleados. Obtenga copias de las evaluaciones de desempeño de los empleados. Identifique los supervisores directos de sus empleados seleccionados.

2.

Investigue toda la información de fuentes internas y externas. Identifique a los empleados de su empresa que se han desempeñado de manera sobresaliente. Investigue los factores para un desempeño sobresaliente como se identificó en su literatura e investigaciones en línea. Compara las dos listas para las similitudes. Hable con los supervisores de sus asociados destacados para recopilar información adicional e identificar a sus empleados destacados. Cree una lista de posibles factores de éxito después de comparar sus listas internas y externas. Invite a sus empleados a una reunión para discutir estos factores. Reserve una sala y lugar para esta reunión.

3.

Conduzca su reunión de empleados para discutir los factores de éxito. Revise su lista de factores y discútala con sus empleados. Agregue y elimine factores durante su reunión. Busque factores identificables y verificables que se puedan observar y medir. Discuta cómo sus empleados pudieron lograr estos rasgos de éxito. Verifique que estos rasgos sean importantes y puedan ser entrenados para otros empleados. Resuma su información y agradezca a sus empleados por su asistencia.

4.

Revise sus notas de la reunión y finalice su lista de factores de éxito. Distribuya esta lista a los asistentes en su reunión de empleados y sus supervisores. Pida a todos que comenten en la lista y se la devuelvan. Reúna todas las respuestas y haga cambios y ajustes a su lista. Habla con tu grupo de empleados y revisa tu lista final. Obtener un acuerdo sobre la lista final de los factores pendientes de los empleados. Finalice su lista de factores y use esta lista para la contratación y capacitación.

Cosas necesarias

  • Computadora
  • acceso a Internet
  • Expedientes del personal del empleado.
  • Copias de estudios de empleados destacados.
  • Sala para entrevistas de empleados.

Consejos

  • Involucre a tantos empleados destacados en su reunión como sea posible.
  • Incluir a los supervisores y gerentes para obtener buy-in.
  • Identifique solo los factores clave de éxito que hacen la diferencia.

Advertencia

  • Verifique que todos los factores identificados se encuentren en todos los empleados destacados para garantizar la precisión.

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