Cómo construir una relación más fuerte con sus empleados

Los empleados se parecen mucho a las plantas: dales un lugar bajo el sol, solo atención suficiente, pero no demasiada, y espacio para crecer y prosperarán. Manténgalos en la oscuridad, manténgase sobre ellos demasiado, o descuídelos por completo, y no podrán producirlos. Si para usted es importante establecer una relación más sólida con sus empleados, no puede equivocarse al destacar sus logros, brindarles suficiente refuerzo positivo sin microgestionar y permitirles desarrollar sus talentos.

1.

Tener una política de puertas abiertas. Si los empleados se sienten cómodos acudiendo a usted con nuevas ideas, inquietudes o, en el peor de los casos, quejas, entonces es más fácil establecer el dar y recibir natural que viene con relaciones sólidas.

2.

Estar. El correo electrónico, la mensajería instantánea y las cámaras web pueden hacer que la comunicación con sus empleados sea más conveniente, pero no es un sustituto para lo real, es decir, usted. No se ponga tan ocupado que deje de ser visible para sus empleados.

3.

Pase tiempo de calidad con sus empleados. No es suficiente estar presente para reuniones y otras tareas esenciales. Si desea tener una relación real con sus empleados, tiene que estar allí para los altibajos. Ofrézcase como voluntario en un proyecto difícil, brinde un almuerzo para todos durante un tiempo agitado, y coma con ellos, y haga que la fiesta mensual de cumpleaños de los empleados sea especial.

4.

Sé justo. Nada crea descontento en el lugar de trabajo más rápido que el favoritismo obvio hacia ciertos empleados o, lo que es peor, un pariente. No va a gustarles a todos por igual, por supuesto, pero lo importante es tratar a todos los empleados por igual. Haga cumplir las reglas de manera uniforme, recompense el trabajo duro y supere las expectativas de la misma manera para todos los empleados, y trate de tener una actitud positiva, incluso hacia los empleados con los que es difícil relacionarse.

5.

Establecer metas razonables y expectativas alcanzables. No importa lo amable que sea, o lo bien que les guste personalmente a sus empleados, está pidiendo empleados descontentos si pide lo imposible. Nunca le pidas a los empleados que hagan algo que tú no harías.

6.

Incluya a los empleados en las decisiones importantes siempre que sea posible. Cuando los empleados trabajan juntos para crear políticas, establecer objetivos organizacionales, elegir las herramientas que necesitan para trabajar y tomar otras decisiones integrales para la organización, se sienten valorados e importantes para la organización y para usted.

7.

Juega según las mismas reglas con las que se espera que jueguen tus empleados. No aproveche su estado como gerente o supervisor para hacer excepciones, o corre el riesgo de crear un entorno de "nosotros contra ellos".

8.

Recuerda que la honestidad es la mejor política. Cuando miente a los empleados, erosiona su confianza, y esa erosión de la confianza resulta en una relación dañada. Incluso cuando es difícil decir la verdad, morder la bala: puede que no les guste lo que tiene que decir, pero sus empleados apreciarán su franqueza.

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