Cómo impulsar el trabajo en equipo en el lugar de trabajo

Un lugar de trabajo vive y muere en la sinergia y la cooperación de sus empleados. Un equipo cooperativo y funcional conduce a una mayor productividad, a una resolución de problemas más eficiente ya una distribución más justa de responsabilidades. No hay una manera correcta de impulsar el trabajo en equipo en el lugar de trabajo. Como cada equipo es diferente y cada miembro del equipo es un individuo, es posible que deba probar algunos métodos diferentes antes de encontrar lo que funciona en su lugar de trabajo.

1.

Resuelva cualquier problema persistente que haya impedido el trabajo en equipo. Si algún miembro del equipo está descontento o tiene rencor, es posible que experimente fricciones entre el equipo. Suave sobre temas con frank, discusión abierta. Permita que el equipo vea los debates de todos los lados y reconozca la validez de los comentarios de cada miembro del equipo.

2.

Reforzar las habilidades de comunicación. Un equipo no puede funcionar si no puede comunicarse. Establecer un ambiente abierto en el que las personas no tengan miedo de comunicarse. Hágalo dirigiendo las reuniones del equipo con franqueza y honestidad y tratando a cada miembro del equipo como un individuo, no como una máquina.

3.

Intente ejercicios de formación de equipos. Permita que los miembros del equipo se conozcan entre sí compartiendo un poco sobre sus vidas y antecedentes: si los miembros del equipo pueden relacionarse entre sí, es más probable que se cuiden entre sí. Forme un vínculo entre los miembros del equipo con actividades como bolos, softball u otras actividades recreativas.

4.

Considere la posibilidad de arreglar el ambiente de trabajo. Pregunte a los miembros del equipo qué recomendarían. Redecore la sala de descanso, aumente la iluminación natural en la oficina o agregue plantas al entorno de trabajo. Un espacio de trabajo cómodo y pacífico contribuye en gran medida a mejorar la moral del equipo.

5.

Divida las tareas uniformemente entre los miembros del equipo. Si algún miembro del equipo siente que tiene una carga de trabajo injusta, esto podría generar fricciones entre el equipo.

6.

Mantener el equipo invertido en su trabajo con reuniones regulares del equipo. En cada reunión, discuta lo que ha logrado y lo que necesita lograr a continuación. Haga que sus objetivos colectivos sean claros y específicos. Analiza lo que el equipo ha hecho bien y lo que puede mejorar. Ofrecer soluciones a través de sesiones de lluvia de ideas.

7.

Empodera a tu equipo. Considere el aporte de los miembros del equipo y solicite comentarios de cada miembro; hágales saber que se escucha su voz y que no son solo una pieza del sistema.

8.

Anima a tu equipo. Muéstrales que aprecias su trabajo. Haz cumplidos, y sé específico. Dígale a cada miembro del equipo lo que están trayendo al lugar de trabajo y por qué respeta su trabajo. El estímulo ayuda a desarrollar el compromiso, un factor vital para el trabajo en equipo exitoso.