¿Todas las empresas necesitan un plan de producción?

Los planes de negocios son esenciales para el éxito de una pequeña empresa. Sin ellos, las pequeñas empresas no tienen dirección ni planes de crecimiento. Un plan detalla la estructura, los objetivos y la naturaleza de un negocio e incorpora un plan de producción. Un plan de producción es solo una parte de un plan de negocios general y sirve como una hoja de ruta para futuras actividades de producción. Un plan de producción hace que la idea de una pequeña empresa esté un paso más cerca de convertirse en realidad.

Propósito

El propósito de un plan de producción es establecer el programa de producción y cómo el propietario de la empresa planea mantener ese programa. Es un plan de mediano alcance que toma en cuenta los factores actuales de oferta y demanda involucrados en la producción de la compañía.

Proveedores

Una parte importante de escribir un plan de producción implica indicar explícitamente dónde comprará los suministros. Si su proveedor actual deja de operar, debe saber dónde puede comprar suministros alternativos para que la producción no se interrumpa y pueda mantener su programa de producción.

Proceso de producción

Un plan de producción también detalla el proceso de producción para el propietario de un negocio. Describe los métodos y técnicas de producción que se utilizarán para maximizar el uso de los recursos, como los suministros y el tiempo. Por ejemplo, un plan de producción para un negocio de fabricación de joyas podría indicar que las piezas se completarán de una en una por el propietario dentro de una hora en lugar de en una línea de ensamblaje con dos o tres ayudantes para ayudar.

Escribiendo el plan

Comience por calcular cuánto puede esperar razonablemente que los clientes quieran su producto o servicio durante el período del plan de producción. Considere la eficiencia de sus esfuerzos de marketing en su cálculo, así como la demanda general del mercado para su producto. Luego, traduzca esa demanda en cuánto y cómo necesita producir su producto. Incorpore planes de contingencia para suministros alternos y recursos de materiales en su plan. Trate de reducir sus costos de producción tanto como sea posible a través de un pronóstico eficiente de la producción y procesos de producción.

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