Modelo de negocio para un carro de empuje de hielo italiano

Un modelo de negocio describe todos los aspectos de un negocio. Los modelos de negocios son útiles porque lo obligan a definir claramente sus objetivos, costos y expectativas. Si bien el negocio del carro de empuje de hielo en Italia es relativamente simple, todavía hay algunos puntos esenciales que debe abordar al formar un modelo de negocio.

Objetivo

Define el objetivo de su negocio de carrito de empuje. El objetivo es la visión que tienes para el negocio. ¿Cuánto hielo italiano planea vender en un día o una semana? ¿Tiene la intención de vender en una ubicación específica desde un carro, o espera expandirse a otras ubicaciones con carritos adicionales? Estos son los tipos de preguntas que debe responder al definir los objetivos.

Mercado

Identifique el mercado para su negocio. Por ejemplo, puede planear operar en un centro comercial con mucho tráfico y sin vendedores de bocadillos. En este caso, su carrito de empuje llena la demanda percibida de refrescos en el área. Esencialmente, debe citar datos relevantes del mercado para explicar por qué su negocio tendrá éxito.

Estrategia

Su estrategia describe los métodos que utilizará para promover su negocio. ¿Qué tipo de métodos de marketing empleará para difundir el conocimiento de su negocio? Por ejemplo, cuando opera un carro de empuje de hielo italiano, puede elegir publicitar distribuyendo folletos localmente. Otra opción es asociarse con un negocio local, como un restaurante italiano, ofreciéndoles cupones a los clientes.

Esquema financiero

Su esquema financiero proporciona toda la información financiera relevante relacionada con su negocio. ¿Cómo vas a pagar los costos de inicio? ¿Cuánto te pagarás? ¿Cuáles son sus gastos operativos y ganancias esperadas? Estos son los detalles que debe proporcionar al redactar un resumen financiero.

Al operar un carro de empuje de hielo italiano, el carro en sí, así como el producto, constituirán claramente una parte importante de los costos, pero puede incurrir en otros costos a través de actividades operativas o publicitarias. El esquema debe tener en cuenta todo el dinero que entra y sale de su negocio.