Construyendo un equipo corporativo

Cualquier máquina funciona de manera óptima cuando todas sus partes funcionan como se diseñaron. Un negocio no es diferente, con partes integradas por el equipo de administración y el personal de apoyo. Para que la máquina corporativa funcione de la mejor manera posible, los altos ejecutivos deben tener a las personas adecuadas en su lugar y trabajar para crear un verdadero entorno de equipo. Crear un equipo no es una ciencia exacta, ya que muchos factores afectan el resultado, pero existen algunas estrategias que puede emplear para crear un equipo de alto funcionamiento.

1.

Mira a tu equipo existente desde arriba hacia abajo. Evalúe qué miembros del equipo se están desempeñando y cuáles se están quedando atrás. Use una evaluación de desempeño estandarizada que revise los hábitos de trabajo, las ventas o los números de referencia y la satisfacción de los empleados para establecer objetivamente un estándar de desempeño mínimo e identificar empleados fuertes y vínculos débiles.

2.

Ofrezca un período de prueba a aquellos que trabajan con productividad inferior a lo normal para mejorar el rendimiento. Ofrézcales recursos administrativos y de apoyo adicionales, como talleres, para desarrollar las herramientas necesarias para tener éxito. Vuelva a evaluar a estos empleados después del período de prueba.

3.

Despida a los que no se desempeñan a los estándares de rendimiento de la empresa. Esto puede requerir una reestructuración completa de la compañía si el rendimiento general es inferior al promedio.

4.

Escriba descripciones de trabajo para esfuerzos de reclutamiento que lean más como anuncios centelleantes donde la gente quiere venir y trabajar para usted, no solo un lugar para recibir un cheque de pago. Los reclutadores y los que quieren lectores de anuncios se sentirán atraídos por los elementos que se destacan, lo que le brinda un grupo de talentos más grande para elegir. Incluya los requisitos necesarios, pero haga que esto se deba a por qué su empresa es "el lugar para trabajar".

5.

Revisar candidatos con un enfoque fuera de la caja. Un joven y carismático MBA con ideas interesantes puede no tener la experiencia que desea para liderar una división importante de la compañía, pero puede tener la energía, el impulso y el hambre para hacer crecer el departamento en un 200 por ciento. Revise a cada candidato para las habilidades que posee, junto con las habilidades potenciales que siente que puede aprender y siempre le pregunta: "¿Querrán los demás trabajar con o para esta persona?"

6.

Pregunte a los empleados y a los solicitantes de empleo cuáles son sus objetivos, utilizando esta información para agregar miembros del equipo que estén motivados pero alineados con la dirección de la empresa. Los miembros del equipo que solo buscan poner un reloj en el reloj rara vez poseen la motivación para hacer lo que sea necesario para hacer el trabajo. Sin embargo, esas son las personas que usted quiere en su equipo, no solo porque están motivados, sino porque otros miembros del equipo pueden serlo. Inspirado en la actitud positiva.

Consejos

  • Revise el desempeño de los miembros del equipo regularmente. Si un miembro del equipo principal está luchando repentinamente, reúnase con esta persona para solucionar el problema subyacente que causa la caída en el rendimiento.
  • Establezca metas regulares para todos los empleados que reciben apoyo con capacitación y recompensas. Un almuerzo de departamento es una manera fácil de recompensar a un segmento de alto rendimiento.

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