Equilibrio entre las necesidades de los empleados y las demandas organizativas de rendimiento

Tanto los empleados como los empleadores tienen que cumplir. Los empleados tienen familias, eventos y actividades laborales externas que consideran importantes. Las organizaciones tienen productos y servicios para entregar a los clientes y obligaciones para los inversores y accionistas. Al reconocer esta tensión, algunos empleadores están implementando enfoques más creativos para lograr un medio feliz. Han aprendido que los empleados descontentos e insatisfechos no son productivos y creativos.

1.

Comuníquese con los empleados para identificar e implementar el apoyo que ellos dicen que necesitan. Educarlos sobre las políticas actualmente disponibles para ellos. Por ejemplo, tal vez la compañía tenga una política que permita un número determinado de horas para el trabajo voluntario de la comunidad. Otra política puede permitir un tiempo libre para que los padres asistan a las actividades escolares de sus hijos.

2.

Proporcionar apoyo adecuado para los empleados que trabajan turnos rotativos. Por ejemplo, las empresas pueden disminuir la necesidad de turnos divididos (mañanas y noches de trabajo) y proporcionar más información sobre los cambios de horario de turno para dar a los empleados la oportunidad de planificar y hacer arreglos. Algunas compañías también pueden permitir que los empleados intercambien los horarios de turno cuando se enfrentan a una actividad familiar o un evento especial. La ventaja para la organización es menos ausentismo y actitudes más positivas hacia el trabajo.

3.

Programar horarios flexibles. Por lo tanto, los empleados que llevan a los niños a la escuela pueden venir más tarde y quedarse más tiempo. Algunas compañías pueden permitir una semana de 40 horas en cuatro turnos de 10 horas. Esto proporciona un fin de semana de tres días, lo que facilita más tiempo familiar o personal. La ventaja para la organización es la disminución de las llegadas tarde y el estrés por llevar a los niños a la escuela.

4.

Asigne tiempo libre pagado para que los empleados lo usen como lo deseen. Algunas compañías brindan cierto número de días para uso general: vacaciones, enfermedad, salud mental o lo que se considere necesario. Otra idea es proporcionar un día pagado para visitas al médico o al dentista. Tener un gimnasio en el lugar es otra forma de fomentar el bienestar, junto con talleres sobre alimentación saludable y para dejar de fumar. Un buen apoyo a la salud puede llevar a menos ausencias y enfermedades.

5.

Planificar reuniones organizativas fuera del trabajo. Algunas compañías invitan a las familias a sitios de reunión divertidos y productivos. Por ejemplo, una empresa puede alquilar cabañas en la playa con actividades planificadas para las familias mientras los empleados se reúnen por negocios. La ventaja para la organización es el tiempo para familiarizarse con las familias que también se sienten parte de la empresa.

Propina

  • Tenga políticas específicas de la compañía detalladas para todas las actividades de apoyo. Administrar los programas consistentemente para todos los empleados.

Advertencia

  • No permita que las políticas sean tan amplias que los empleados se aprovechen de ellas. Esto prepara a la empresa para el fracaso.

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