¿Son las cuentas por pagar un componente del costo promedio ponderado del capital?

Su empresa necesita financiación para crecer, y esta financiación se conoce como capital. Su empresa puede generar capital internamente a través de ganancias que, cuando se reinvierten, se convierten en ganancias retenidas. Cuando su empresa busca fuentes de capital externas para fines de inversión, debe considerar el costo. El costo promedio ponderado del capital, o WACC, es la medida principal que usan las empresas para tomar decisiones relacionadas con el capital. WACC incluye deuda y capital. Por lo tanto, no incluye las cuentas por pagar.

Cuentas por pagar

Las cuentas por pagar son los montos pendientes de las facturas y facturas que su empresa recibe de proveedores y proveedores de servicios. Por ejemplo, las facturas mensuales de electricidad y teléfono caen dentro de las cuentas por pagar si no se pagan de inmediato. Las cuentas por pagar muestran lo que su empresa compró a crédito, también conocido como "en términos". Si un proveedor le factura y exige un pago en un plazo de 30 días, esta factura se convierte en pagadera. Las cuentas por pagar aparecen en el balance general de su empresa en pasivos a corto plazo.

Costo de capital

El costo del capital mide el costo de oportunidad de todas las fuentes de capital que invirtió en su negocio. El costo de oportunidad es a lo que renuncias al invertir algún recurso escaso en un proyecto o iniciativa en lugar de otro. El capital involucra todo el dinero que usted invierte en el negocio e incluye toda la deuda y el capital.

Costo medio ponderado del capital

El costo promedio ponderado del capital, o WACC, es el costo promedio de cada fuente de capital ponderado por su contribución porcentual al capital general de su compañía. WACC es importante porque proporciona el rendimiento mínimo requerido de todas las fuentes de capital. WACC solo incluye fuentes de capital que provienen de inversionistas. Por lo tanto, incluye todos los préstamos, notas e hipotecas, ganancias retenidas y contribuciones de capital que usted y los inversionistas hacen. Excluye pasivos que no son deuda. Las cuentas por pagar, los pasivos acumulados y los ingresos diferidos están excluidos.

Cuentas por pagar y WACC

En términos más simples, su empresa debe pagar las obligaciones que genera al administrar su negocio. Una cuenta por pagar es una de esas obligaciones. No puedes optar por invertir ese dinero de una manera diferente. Por lo tanto, no puede incurrir en un costo de oportunidad en la inversión de esos fondos. Aunque no incluye las cuentas por pagar en un cálculo de WACC porque no es capital, sí lo tiene en cuenta al observar los flujos de efectivo de un proyecto interno.

Ejemplo - Cálculo de WACC

Por ejemplo, digamos que la deuda a largo plazo para una compañía de su tamaño y solvencia crediticia tiene una tasa de interés promedio de 6.5 por ciento. La deuda a largo plazo comprende el 50 por ciento del capital de su empresa; por lo tanto, su contribución total a WACC es de 3.25 por ciento, ya que 6.5 por ciento por 50 por ciento es igual a 3.25 por ciento. Los inversores esperan un 25 por ciento de retorno sobre el capital para una empresa en su industria con el mismo perfil de riesgo. El capital también comprende el 50 por ciento del capital de su compañía, por lo que su contribución a WACC es del 12.5 por ciento. El total de WACC de su compañía es 15.75 por ciento. Este 15.75 por ciento es el rendimiento mínimo que su empresa puede generar y aún así satisfacer todas sus necesidades de financiamiento.

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