Análisis de la gestión de riesgos en la financiación de proyectos en la industria de la construcción.

Las compañías de seguros asumen los riesgos financieros de los proyectos de construcción al emitir pólizas para cubrir pérdidas potenciales. Como tales, tienen un interés sustancial en determinar cuánto riesgo está asociado con un proyecto específico, qué tipos de riesgo son inherentes al momento, qué herramientas están disponibles para administrar el riesgo y cuánta supervisión es necesaria para proteger sus inversiones. Al mismo tiempo, los gerentes de construcción pueden ahorrar importantes cantidades de dinero al reducir los riesgos, reducir las primas de seguros y ahorrar tiempo perdido en los trabajos.

Creación de evaluación general

Lo ideal es que el análisis de gestión de riesgos cubra todos los costos de un proyecto en lugar de centrarse en partes del proyecto individualmente. En lugar de que cada subcontratista obtenga pólizas de seguro de riesgo separadas y cree evaluaciones de riesgo, es culturalmente más aceptable para el contratista general en un proyecto entregar un análisis de riesgo total. Según el Instituto de la Industria de la Construcción, esta práctica garantiza que los contratistas individuales no sesguen los números o minimicen las evaluaciones de riesgos para su propio beneficio personal.

Identificando fuentes de riesgo

Los riesgos involucrados en los proyectos de construcción son vastos y variados y están sujetos a una amplia gama de variables. Los ajustadores de seguros y contratistas generales deben considerar los riesgos de accidentes en el trabajo, las condiciones que surgen de las propiedades contaminadas, las interferencias externas y los errores que se producen debido a diseños de ingeniería incorrectos. Los contratistas también enfrentan pérdidas debido al clima, las ineficiencias de los subcontratistas y los errores de los propietarios que deben cubrirse en un análisis de riesgo.

Minimizando los riesgos

Cualquier paso que los contratistas puedan tomar para minimizar el riesgo también puede reducir la cantidad de impacto financiero que esos riesgos tienen en el proyecto. Las primas de seguro pueden reducirse si se adoptan ciertas medidas de seguridad, como capacitación y compra de equipos de seguridad, según el Instituto de la Industria de la Construcción. Además, el costo total del seguro del proyecto puede reducirse cuando los contratistas individuales trabajan juntos para reducir los factores de riesgo y comprar la cobertura del proyecto. Las estrategias para prevenir el robo y la pérdida de ineficiencias de los subcontratistas pueden reducir los costos del proyecto. Los planes para mitigar la pérdida una vez que ocurra un evento también reducirán los costos finales.

Asignación de costos de riesgo

Cuando todas las partes involucradas en un proyecto de construcción combinan sus recursos, pueden reducir los costos de los riesgos, incluida la obtención de primas de seguros a través de negociaciones a gran escala. La clave es identificar qué partes son más susceptibles al riesgo y qué partes pueden hacer más para mitigar el riesgo. Durante el análisis de este proceso de gestión, por ejemplo, el contratista general puede decidir que los techadores están en mayor riesgo que los submarinos de paneles de yeso. En el mismo proyecto, el análisis de riesgos también puede revelar que al cambiar los marcos de tiempo solicitados por el propietario del proyecto, los riesgos de los techadores relacionados con el clima se reducen drásticamente. La cooperación en la gestión del riesgo financiero se produce en muchos aspectos de cada proyecto.