Las ventajas de las estructuras basadas en equipos desde una perspectiva de TI
Cuando se trabaja en un proyecto de tecnología de Internet (TI), generalmente es mejor funcionar como un equipo para obtener todos los aportes de los diferentes participantes. Cuando trabaja de forma independiente, corre el riesgo de gastar tiempo en piezas de un proyecto que, en última instancia, no funcionará con las otras. No tiene una imagen clara del objetivo general y opera en un vacío que puede llevar a malentendidos y esfuerzos desperdiciados cuando opera fuera de la estructura del equipo. Si bien trabajar solo puede excluir las diferencias de personalidad y las críticas no deseadas, el hecho de usar estructuras basadas en equipos para proyectos de TI tiene más ventajas que las no utilizadas.
El rompecabezas
Es difícil terminar un rompecabezas cuando no tienes todas las piezas. Al trabajar de forma independiente, está en desventaja porque no puede ver el proyecto completo. Rara vez tiene los detalles de otros que trabajan en los mismos objetivos. Solo puede llegar tan lejos con su investigación y desarrollo porque tiene datos incompletos. Cuando está operando como un equipo, los gerentes de varios departamentos pueden completar las piezas faltantes por usted. Cuando tiene acceso a todas las piezas, puede crear su pieza de manera más efectiva en relación con el panorama general.
Eficiencia
El enfoque de equipo es más efectivo en pequeñas empresas que pueden incluir a todos los participantes en todos los aspectos de un proyecto. Una estructura centralizada es más rentable porque no necesita tantos gerentes para ejecutar un proyecto, y tiende a ser más flexible ya que las nuevas ideas pueden incorporarse inmediatamente o resultar irrelevantes y eliminarse tan pronto como se descubren. para no trabajar A medida que la empresa crece, tiende a compartimentar y perder esta flexibilidad íntima que estaba presente cuando trabajaba como una empresa nueva con pocos empleados. Puede esforzarse por mantener la estructura basada en el equipo a través de equipos de liderazgo y empleados clave que se comunican directamente de manera regular.
Flexibilidad
Las estructuras basadas en equipos son más flexibles y pueden cambiar de dirección según sea necesario sin pasar por los canales tradicionales. Al mismo tiempo, las desventajas se pueden mitigar mejor a través de soluciones flexibles. Por ejemplo, al juntar a su equipo para un proyecto, puede minimizar los conflictos de personalidad al vincular a los miembros del equipo con estilos de trabajo compatibles. Cuando surge un conflicto en un equipo que trabaja en un proyecto de TI, el gerente del proyecto debe conservar la flexibilidad para reemplazar a los miembros del equipo o facilitar un compromiso.
Recompensas
Los miembros del equipo están comprometidos con el éxito de un proyecto y trabajan más duro para superar los matices individuales cuando existe un método de recompensa basado en el equipo. En lugar de ofrecer incentivos de pago individuales a los empleados, cuando crea un entorno basado en equipos, ofrece las recompensas a todos los miembros del equipo. Puede ofrecer al equipo una bonificación que los miembros dividen de acuerdo con las divisiones preestablecidas.
La participación en los beneficios en la empresa es una recompensa efectiva por los esfuerzos exitosos de un equipo. Cuando coloca la carga de la recompensa en todo el equipo, puede facilitar una mayor cohesión del equipo. Los miembros del equipo se motivan mutuamente para mantener un alto nivel de rendimiento en lugar de confiar en un gerente para mantener a todos los miembros del equipo enérgicos.