Ventajas y desventajas cuando las empresas descentralizan

La estructura tradicional de muchas empresas es centralizar la autoridad en manos de unas pocas personas, por lo general un presidente, director ejecutivo, junta directiva o ejecutivos de alto nivel. En este tipo de organización, el poder se concentra en el liderazgo, y los trabajadores de rango y archivo tienen poca o ninguna opinión sobre cómo se manejan las cosas a diario. Sin embargo, en los últimos años, ha habido un impulso hacia organizaciones descentralizadas, en las que los gerentes de nivel medio y bajo reciben más autoridad para tomar decisiones, y los empleados del personal se sienten más capacitados porque sus ideas se incluyen en las operaciones diarias. . Como propietario de un negocio, es importante comprender los beneficios e inconvenientes de una organización descentralizada.

Elementos de la organización descentralizada

En una organización descentralizada, usted empodera a los gerentes de nivel medio y bajo para tomar decisiones que afectan la productividad, la eficiencia y los estándares de desempeño. En lugar de emitir decisiones desde arriba y esperar que sus gerentes implementen esas decisiones, comunica su visión y expectativas y confía en que su gerencia encontrará los métodos más efectivos para lograr los objetivos deseados.

Comparación de organizaciones centralizadas y descentralizadas

Digamos que John es un gerente de nivel medio en XYZ Corp. Quiere hacer un trato con un proveedor que ofrezca un precio atractivo por sus servicios. En una organización centralizada, John tendría que realizar una solicitud a la gerencia superior y esperar a que la revisen y luego aprobar o rechazar. El retraso en la aprobación podría costarle a John el dulce trato.

En una organización descentralizada, John tendría la autoridad para hacer el trato con el proveedor sin tener que obtener la aprobación de los que están por encima de él. En algunos casos, esa autoridad se limita a una cantidad específica de dinero, pero en la mayoría de los casos, John tendría el poder de aprobar el acuerdo de inmediato.

Ventajas de una organización descentralizada

La principal ventaja de una organización descentralizada es que los gerentes pueden tomar decisiones rápidas que pueden ahorrarle dinero a su empresa. Al capacitar a sus gerentes, usted confía en sus instintos y habilidades, porque sabe que entienden el proceso de trabajo diario mejor que usted. Otra ventaja es que aligera su carga de trabajo y lo libera para desarrollar planes estratégicos para el futuro de su negocio.

Si constantemente tiene que microgestionar las actividades diarias de su empresa, rápidamente se verá sobrecargado de problemas y conflictos, lo que le dejará poco tiempo para lidiar con las principales estrategias que guiarán a su organización. Cuando empoderas a tus gerentes, también los motivas a trabajar más duro, porque quieren demostrar que tu confianza en ellos está bien posicionada. Una mayor motivación puede llevar a una mejor comunicación entre los gerentes y los miembros del personal, y una mayor moral en el lugar de trabajo.

Desventajas de una organización descentralizada

La principal desventaja de una organización descentralizada es que pierde el control sobre las actividades diarias de su empresa. Tal vez "perder" es una palabra demasiado fuerte, pero le cede autoridad a sus gerentes, lo que significa que confía en sus instintos, habilidades y talentos. Sin embargo, eso puede ser contraproducente, si sus gerentes no están a la altura de la tarea, lo que puede causar conflictos entre los gerentes y el personal, y entre usted y sus gerentes.

Otra desventaja es que sus gerentes pueden tener una agenda diferente a la suya, lo que puede crear un cisma entre los objetivos que desea avanzar y los objetivos que ellos desean avanzar. Por ejemplo, un gerente de nivel medio puede estar más interesado en hacer crecer su departamento que en cumplir con los estándares de desempeño.

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